作者：李雪莹  中国平煤神马控股集团有限公司物业服务中心

一、强化思想引领，筑牢融合根基

（一）深化理论学习与业务目标的结合

把党的创新理论学习与企业发展战略紧密结合，避免“两张皮”现象。通过专题学习、研讨交流等形式，让党员干部在掌握理论核心要义的同时，思考如何将理论指导转化为业务攻坚的具体举措。比如在制定年度业务计划时，组织党员围绕“如何以党建促生产”“怎样用创新理论破解发展难题”等主题开展讨论，确保业务目标始终与党的方针政策同频共振。

（二）培育党建与业务融合的文化氛围

在企业内部营造“党建强则业务兴”的共识，通过宣传栏、内部刊物、主题活动等载体，宣传党建引领业务发展的典型做法和成效。让员工认识到党建不是额外负担，而是推动业务提升的“红色引擎”。例如在部门例会中加入“党建+业务”分享环节，鼓励员工交流党建活动如何促进工作效率提高、团队协作加强等实际案例，增强全员对融合发展的认同感。

（三）发挥党员在业务中的先锋模范作用

建立党员示范岗、责任区，明确党员在业务攻坚中的具体职责。要求党员在关键任务中主动亮身份、挑重担，以实际行动带动身边员工。比如在技术攻关项目中，组建党员突击队，设定攻坚目标和时间节点，通过党员的带头作用激发团队的战斗力，让党建成果体现在业务突破的实效上。

二、完善制度机制，保障融合实效

（一）建立党建与业务同部署、同考核的机制

在企业决策层面，将党建工作与业务工作一同纳入年度规划、季度计划，明确两者的目标任务和责任人。考核时实行“双百分”制，党建工作考核结果与业务考核结果同等作为评价部门和干部的重要依据。比如在绩效考核体系中，设置“党建引领业务完成率”“党员参与业务创新成果”等指标，倒逼党建与业务深度融合。

（二）健全跨部门协同联动机制

打破党建部门与业务部门的壁垒，建立定期沟通、协同推进的工作机制。党建部门主动了解业务难点，针对性地开展思想引导和组织动员；业务部门积极参与党建活动，将业务需求融入党建工作设计。例如针对市场拓展中的瓶颈问题，由党建部门牵头，联合销售、研发等业务部门开展“联合攻坚”主题党日活动，集思广益制定解决方案。

（三）优化党员干部培养使用机制

在干部选拔任用中，注重考察其党建工作能力与业务管理能力的结合度。把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，让兼具两种能力的干部在重要岗位发挥作用。比如在部门负责人选拔时，不仅看业务业绩，还要看其推动党建与业务融合的成效，确保干部队伍成为融合发展的有力推动者。

三、创新实践载体，激活融合动能

（一）推动党建活动与业务工作场景结合

将“三会一课”、主题党日等党建活动开到业务一线，围绕生产经营、客户服务、技术创新等具体场景设计活动内容。比如在项目施工现场开展“质量安全先锋行”主题党日，组织党员排查安全隐患、解决技术难题；在客户服务部门开展“党员服务示范窗口”创建，通过提升服务质量增强客户满意度。

（二）利用数字化手段提升融合效能

借助企业微信、内部平台等数字化工具，搭建“党建+业务”线上平台，实现学习资源共享、业务问题共商、工作成效共晒。比如开发线上“党员业务帮扶”模块，让业务强的党员在线解答其他员工的工作疑问；通过数据看板实时展示各部门党建活动对业务指标的影响，让融合效果可视化。

（三）聚焦重点任务开展融合攻坚

针对企业改革发展中的重点、难点任务，以党建为纽带组建专项工作组，整合各方资源集中突破。比如在推动绿色转型、降本增效等关键工作中，成立由党员牵头的专项小组，制定具体实施方案，定期汇报进展，通过党建的组织优势凝聚业务攻坚的合力，确保重点任务落地见效。