作者：徐鹏飞   平顶山神马帘子布发展有限公司

一、强化思想引领，让青年员工理解改革、认同发展

（一）讲清改革发展的“大方向”

国有企业团委要主动承担起政策解读的责任，把企业改革的目标、步骤和意义转化为青年员工听得懂的语言。可以通过专题宣讲、线上问答等形式，说明为什么改、改什么、改了之后对企业和个人有什么好处，避免用生硬的文件语言。比如结合行业趋势，分析改革是为了应对市场竞争、保住大家的“饭碗”，让青年明白改革不是“折腾”，而是为了企业更好地发展，自己也能从中获得成长机会。

（二）传递企业发展的“正能量”

多宣传企业在改革中取得的进展和成绩，比如某个改革举措让效率提高了、某个新业务打开了市场，用实实在在的变化增强青年的信心。同时挖掘改革中青年员工的奋斗故事，比如有人主动学习新技能适应岗位变化、有人加班加点完成改革攻坚任务，让这些身边的例子感染更多人，觉得改革虽然有难度，但大家一起努力就能克服，形成“改革有我、发展靠我”的共识。

（三）回应青年心中的“小顾虑”

改革难免会带来不确定性，青年员工可能担心岗位调整、技能跟不上等问题。团委要主动收集这些顾虑，通过座谈会、一对一交流等方式给予回应。比如告诉大家企业会提供培训支持，岗位调整会优先考虑个人意愿和特长，让青年感受到改革不是“一刀切”，企业会兼顾大家的利益，从而减少抵触情绪，愿意主动配合改革。

二、搭建实践平台，让青年员工在改革发展中发挥作用

（一）给青年“挑担子”的机会

围绕企业改革的重点任务，比如技术升级、流程优化、市场开拓等，组建“青年突击队”“攻坚小组”，让青年员工参与其中。不只是让他们做辅助工作，而是让骨干青年牵头负责一些具体环节，比如某个流程优化方案的设计、某项新技术的测试应用。通过压担子，让青年觉得自己是改革的“参与者”而不是“旁观者”，在实践中积累经验、展现能力。

（二）为青年“练本领”创造条件

改革往往需要新技能、新知识，团委要联合人力资源部门，针对改革所需的技能开展培训，比如新设备操作、数字化管理工具使用等，培训形式可以灵活些，线上课程、现场实操结合，方便青年利用碎片时间学习。同时组织技能比武、知识竞赛，让青年在比拼中提升能力，为投身改革发展储备“硬功夫”，避免因“本领恐慌”而不敢参与。

（三）让青年“提建议”有渠道

改革中难免有不完善的地方，青年思维活跃，可能有好的想法。团委可以设立“金点子”征集通道，鼓励大家就改革中的问题提建议，比如简化某个审批流程、改进某个管理办法。对有价值的建议，要推动相关部门采纳，并告诉青年“你的建议被用了”，让他们感受到自己的声音有分量，更愿意为企业发展出谋划策。

三、做好服务保障，解除青年员工投身改革发展的后顾之忧

（一）帮青年解决“生活上的难”

青年员工可能面临租房、婚恋、育儿等生活压力，这些问题会分散他们投入工作的精力。团委要主动了解情况，比如协调企业提供廉租房信息、组织单身青年联谊活动、联系育儿机构开展讲座等。虽然这些事看似和改革发展不直接相关，但解决了这些“后顾之忧”，青年才能更安心地投入工作，在改革中轻装上阵。

（二）关注青年“成长中的盼”

青年都希望在改革中得到成长和认可，团委要推动建立青年发展通道，比如把参与改革攻坚的表现纳入评优、晋升的参考范围，让肯干、会干的青年有机会被看到、被重用。同时多组织青年交流活动，让大家分享改革中的收获，比如有人通过参与新项目晋升了、有人学到的技能让自己更有竞争力，用这些“看得见的成长”激励更多人积极投身。

（三）营造“团队里的暖”

改革攻坚阶段，工作压力可能比较大，团委要多组织团队建设活动，比如趣味运动会、集体观影、减压讲座等，让青年在紧张工作之余放松身心。同时关注那些在改革中遇到挫折的青年，比如项目没做好、技能没掌握好，多鼓励、少指责，帮他们分析原因、寻找办法，让青年感受到团队的支持，即使遇到困难也愿意继续努力，而不是打退堂鼓。