国有企业在持续健康发展离不开有效的监督机制，从机构设置来看，会设立审计、纪检监察等部门，根据相应业务履行监督作用，有力促进了企业的稳定发展。但在发展过程中也出现了问题和挑战，需要采取相应对策，为企业发展创造良好环境。

为保证规范运行，国有企业的审计和纪检监察部门大多是分设的，业务相互独立，互不干涉。纪检部门的工作目标以党组织和党员干部为主，监察工作的工作目标以行政机关及其指定的有关工作人员为主，而审计工作的工作目标以与财务有关的部门和个人为主。但由于审计和纪检监察部门人数较少，大都关注自身工作，缺乏沟通，难以使监督合力有效发挥。从业人员很多是从其它业务部门转过来的，业务素质缺乏基础，对工作开展的效果和质量难以保障，需要一定的适应时间和锻炼。

在国有企业运行过程中，要建立有效个沟通机制，建立大监督格局，定期召开联合监督会议，开展业务素质提升活动，对重要问题和事项，监督人员参与积极讨论，形成完整的工作计划。对审计过程发现的问题，要及时将问题材料进行规范整理，移交纪检监察部门，及时应对违纪违法问题。同时，国有企业还需建立一套协作式的责任追究体系，确保提高职工的工作积极性，并贯彻执行该体系，确保开展问责处理有依据。

国有企业的规范运行，需要审计、纪检监察等监督部门有效配合，各自履行职责。要把审计、纪检监察工作全面贯彻到企业经营的每一个环节，明确工作的重点与难点，并与国有企业的具体情况相结合，制订出一套合理、行之有效的解决方案，从根本上提升企业监督工作的质量与效率，促使国有企业高质量发展。（宋忠庆）