作者：王啟杰 中国平煤神马集团永煤公司车集煤矿

摘要：煤矿企业构建大宣传机制是适应时代发展、提升企业软实力的重要举措，旨在通过整合宣传资源、优化传播体系、强化内外协同，实现宣传工作与企业发展战略的深度融合。本文从煤矿企业大宣传机制的内涵与价值出发，分析当前构建过程中面临的现实挑战，探索实践路径，为煤矿企业提升宣传效能、塑造良好形象、凝聚发展合力提供参考。

一、煤矿企业大宣传机制的内涵与核心价值

（一）大宣传机制的内涵界定

煤矿企业大宣传机制是指打破传统宣传的部门壁垒与条块分割，整合企业内部宣传、安全生产、人力资源、对外公关等多部门资源，联动外部媒体与社会力量，构建“全员参与、全域覆盖、全程协同”的宣传工作体系。其核心在于以企业发展战略为导向，以塑造品牌形象、凝聚职工共识、回应社会关切为目标，实现宣传内容与生产经营、安全管理、文化建设的有机衔接，形成上下联动、内外互通的宣传格局。

（二）构建大宣传机制的现实意义

对企业内部而言，大宣传机制能够统一职工思想，强化安全意识与责任担当，通过挖掘一线奋斗故事、技术创新案例，增强职工职业认同感与归属感，激发干事创业的积极性。对外部环境而言，该机制可系统输出企业在安全生产、绿色转型、社会责任等方面的实践成果，扭转社会对煤矿行业的刻板印象，提升企业社会公信力与品牌美誉度。

（三）大宣传机制的核心特征

一是系统性，强调宣传资源的整合与流程的闭环，从内容策划、渠道分发到效果评估形成完整链条；二是协同性，打破部门界限，推动宣传部门与生产、安全、技术等部门的深度协作，确保宣传内容与企业实际工作同频共振；三是互动性，既注重企业信息的精准传递，也重视职工与社会公众的反馈，通过双向沟通实现宣传效果的动态优化。

二、煤矿企业构建大宣传机制面临的主要挑战

（一）宣传资源分散与协同不足

传统煤矿企业宣传多由单一部门负责，与安全生产、经营管理等部门缺乏有效联动，导致宣传内容与企业核心工作脱节，难以反映生产一线的真实动态与技术创新成果。同时，内部宣传平台与外部传播渠道各自为战，资源难以共享，形成“信息孤岛”，削弱了宣传的整体效能。

（二）内容创作与传播方式滞后

部分煤矿企业宣传内容仍停留在会议报道、政策解读等传统形式，语言生硬、形式单一，缺乏对职工故事、技术突破等鲜活素材的深度挖掘，难以引发职工与社会公众的情感共鸣。传播方式上，对新媒体平台的运用不足，短视频、直播、互动H5等新型传播形式应用较少，无法适应受众信息获取习惯的变化，导致宣传覆盖面窄、影响力有限。

（三）专业人才队伍建设薄弱

煤矿企业宣传队伍多以传统采编人员为主，既熟悉煤矿生产流程又掌握新媒体传播技能的复合型人才匮乏。部分宣传人员对安全生产、智能化开采等专业知识了解不足，难以将技术术语转化为通俗易懂的大众语言；对舆情分析、数据监测等现代宣传工具的运用能力欠缺，导致宣传工作的针对性与时效性不足，难以应对复杂的舆论环境。

三、煤矿企业构建大宣传机制的实践路径

（一）整合资源，构建协同联动的组织体系

一是成立由企业主要领导牵头的大宣传工作领导小组，统筹协调宣传、生产、安全、技术等部门力量，明确各部门在宣传工作中的职责分工，建立定期会商、信息共享、联合策划的工作机制，确保宣传方向与企业战略目标一致。二是打通内部宣传平台与外部传播渠道，整合企业官网、微信公众号、短视频账号等自有平台资源。三是推动“宣传+业务”深度融合，要求安全生产部门定期提供技术创新、隐患整改等素材，人力资源部门挖掘职工培训、师徒传承等故事，让宣传内容扎根企业实际，避免“空心化”。

（二）创新内容，打造贴近受众的传播体系

一是聚焦核心主题，围绕安全生产、绿色转型、智能化发展等企业重点工作，策划系列宣传专题。二是挖掘人文故事，深入一线采访矿工、技术人员、安全监督员等群体，用纪实影像、访谈实录等形式呈现他们的日常工作与奋斗历程，增强宣传的感染力与亲和力。三是运用通俗化表达，将专业术语转化为大众语言，如将“冲击地压防治”解读为“井下‘防震’小技巧”，让职工与社会公众易于理解接受。

（三）建强队伍，培育复合型宣传人才

一是加强现有宣传人员培训，通过内部轮岗、外部研修等方式，提升其对煤矿生产技术、新媒体传播规律、舆情应对技巧的掌握能力，培养“懂生产、会传播、善策划”的复合型人才。二是建立“宣传联络员”制度，从各基层单位选拔熟悉业务、热爱宣传的职工担任联络员，负责收集一线素材、反馈职工意见。三是引进新媒体运营、数据分析师等专业人才，充实宣传队伍，提升宣传工作的专业化、数字化水平。

四、结束语

煤矿企业构建大宣传机制是一项系统工程，需要打破传统思维定式，通过资源整合、内容创新、队伍建设与机制完善，实现宣传工作从“单一部门负责”向“全员协同参与”、从“单向传播”向“双向互动”、从“被动应对”向“主动引导”的转变。