作者：汪思妙  神马股份帘子布公司

一、当前国有企业新闻宣传工作存在的问题

（一）融媒体思维不足，宣传理念相对滞后

部分国有企业在新闻宣传工作中仍沿用传统思维模式，习惯于单向信息发布，对融媒体时代分众化、互动化、可视化的传播特征把握不足。宣传工作多以完成任务为导向，重程序、轻效果，重数量、轻质量，内容上以工作总结、会议报道、活动简讯为主，语言偏于程式化，缺乏贴近职工、贴近群众、贴近时代的鲜活表达，难以引发情感共鸣。同时，对新媒体平台的运营逻辑理解不深，往往将传统稿件简单搬运至公众号、视频号等平台，没有根据渠道特性进行差异化创作，导致传播吸引力不强、覆盖面有限，无法充分发挥融媒体矩阵的传播优势。

（二）传播体系碎片化，平台协同效能不高

许多国有企业虽然开通了网站、公众号、视频号、内部刊物等多个宣传载体，但各平台之间缺乏统一规划和统筹运营，呈现分散化、碎片化运行状态。内容重复、风格不一、更新不同步，对内对外宣传口径不够统一，难以形成品牌合力。在重大主题宣传、典型事迹报道、热点舆情回应等工作中，各平台联动不足、节奏混乱，既造成资源浪费，也影响了宣传工作的整体性和穿透力，与融媒体集约化传播要求存在明显差距。

（三）队伍能力结构单一，专业适配度不足

国有企业宣传队伍普遍存在专业结构单一、全媒体技能不足的问题。不少宣传人员以文字写作为主，缺乏短视频拍摄剪辑、直播运营、视觉设计、数据分析等融媒体实操能力，难以适应多形态内容生产需求。此外，针对新媒体运营、舆情处置、品牌传播等方面的系统性培训较少，激励考核机制不够完善，导致宣传队伍创新动力不足、业务提升缓慢，难以支撑融媒体环境下宣传工作提质增效的现实需要。

二、融媒体环境下国有企业新闻宣传工作效能提升路径

（一）树立融媒体思维，推动宣传理念转型升级

国有企业要加快转变宣传理念，树立全员宣传、全媒传播、全程引导的现代传播思维，把宣传工作与企业改革发展、文化建设、品牌塑造深度融合。坚持内容为王，突出价值引领，围绕中心工作挖掘一线故事、典型人物、创新实践，用通俗化、故事化、场景化的表达方式增强内容感染力。同时强化用户思维，根据职工、客户、社会公众等不同群体需求，精准设置议题、定制内容，提升传播针对性。主动适应短视频、图文、海报、动漫、直播等多元传播形态，推动宣传工作从“单向灌输”向“双向互动”转变，从“被动完成”向“主动策划”转变，不断提升舆论引导力与品牌影响力。

（二）构建全媒体传播矩阵，实现一体化协同运营

构建统筹有力、运转高效的全媒体宣传体系，对网站、公众号、视频号、内部宣传栏、外部合作媒体等资源进行整合，形成“一次采集、多元生产、全平台分发”的集约化运行模式。明确各平台定位与功能分工，官方平台突出权威发布，短视频平台侧重生动鲜活，内部渠道强化凝聚共识，实现差异化传播、一体化发声。建立跨部门协同机制，打通宣传、党建、行政、业务等信息壁垒，实现资源共享、线索共判、内容共创。在重大宣传节点实行统一策划、集中推送、联动传播，形成声势叠加效应，提升主题宣传的穿透力和覆盖面，真正实现融媒体资源效能最大化。

（三）建强全媒体人才队伍，夯实宣传工作基础支撑

着力打造一支懂宣传、懂业务、懂技术、懂舆情的复合型宣传人才队伍。通过内部培训、外部授课、岗位练兵、跟班学习等方式，系统开展文案写作、摄影摄像、剪辑制作、新媒体运营、舆情应对等技能培训，提升人员综合业务能力。完善人才引进与培养机制，适当吸纳视觉设计、新媒体传播、数据分析等专业人才，优化队伍结构。健全考核激励机制，将传播数据、作品质量、舆论效果等纳入评价体系，激发创作积极性与创新活力。同时推动宣传人员深入基层一线，增强对企业业务的理解，让宣传更接地气、更具说服力，为国有企业新闻宣传工作持续提质增效提供坚实人才保障。