作者：陈梦璐中国平煤神马集团田庄选煤厂

一、构建党建与生产经营同频共振的工作机制

在新时代背景下，国有企业党建与生产经营深度融合的首要任务是构建同频共振的工作机制。这一机制要求党组织与企业经营管理之间保持高效沟通和密切协作，确保党建工作与生产经营目标相一致。企业要在组织架构上进行优化，确保党组织的领导作用在企业决策和管理中占据重要地位，通过成立党组织领导的工作小组，形成从战略规划到日常管理的全方位覆盖。企业还需创新党组织的工作形式，将党的理论学习与实际业务紧密结合，例如定期召开党组织与管理层的会议，围绕企业发展中的重点难点问题进行集体讨论，共同决策。通过信息共享、资源整合和任务联动，党组织能够有效参与到企业的战略规划、市场拓展、创新发展等关键领域，确保党建工作在推动生产经营方面发挥核心作用。与此同时，还需建立健全的信息反馈机制，及时总结党建工作与生产经营结合的成效与不足，进行动态调整和优化，以达到党组织与企业经营同频共振、齐头并进的目标。

二、多层次员工培训与党建理念的落地实施

通过科学设计培训内容，可以将党建理念与生产经营目标有机结合，围绕企业战略方向、岗位职责要求及个人发展规划开展系统性的教育活动。多层次培训不仅包括高层领导对党建理论与实践的深度学习，还覆盖中层管理人员的执行力提升和普通员工的思想教育，使党建思想深入全员认知和工作实践。通过灵活运用课堂教学、实践参与线上学习等工具，使员工的思想认识、岗位行为与企业发展方向保持一致，从而有效促进生产效率的提升与企业的长期发展。例如，一些基层项目在深基坑开挖阶段，由项目党支部牵头开展“党建+技术攻关”活动，组织党员技术骨干与施工班组联合研讨支护方案，将党建创新与施工技术创新结合，通过优化锚杆间距、增加监测频次等措施，在确保基坑安全无事故的同时，还缩短了工期，节约了成本，实现理论指导实践并促使成果转化。

三、创新融合载体，激活融合内生动力

施工一线作为融合的主战场，需依据项目特点对融合载体进行创新，促使党建工作在一线扎根生长、取得实际成效。鉴于项目分布分散、人员流动性大的特点，在每个项目中成立临时党支部，以实现“项目建设到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里”的目标；以“党建+示范工程”创建活动为创新抓手，设立党员责任区与示范岗，通过“确定人员、明确任务、制定措施”的方式，将施工进度、质量安全、技术创新等目标任务分解到各个岗位、落实到具体人员；围绕超危大工程、技术瓶颈，组建党员技术攻关小组，鼓励党员带头钻研BIM技术、智能建造等新型施工技术，总结推广先进工法，提升施工效率和工程质量；推行“党员进班组”机制，安排党员下沉至一线班组，参与现场管理、开展安全宣讲，并针对特种设备、深基坑等关键环节进行安全隐患排查，筑牢安全生产防线。

四、深化党建品牌创建，彰显品质聚合效应

打造党建品牌既可以更好地聚焦工作优势，引发强烈共鸣，增强社会认知，又可以汇集思想共识、凝聚共为合力、统一行动方向，把党建工作的成效转化为推进企业高质量发展的动力。国有企业在发展过程中，要坚持问题导向、目标导向和效果导向，注重梳理总结党建工作中的好经验、好做法，认真加以概括提炼，推出一批融合紧密、特色鲜明、成效显著的基层党建品牌，形成高质量党建引领高质量发展的品牌高地，推动党建优势转化为发展优势，组织活力转化为发展动力。在深入开展党建品牌创建过程中，要不断扩大品牌影响力、号召力和组织力，结合改革发展、生产经营和安全生产深度融合的最新要求，推动党建品牌创建活动深入可持续开展，形成有特色鲜明的品牌名称、饱满丰富的品牌内涵、健全完善的保障机制、务实有效的活动载体和积极良好的示范效应。