作者：刘子恒  河南神火建设发展有限公司

一、党群与人力资源管理的内在逻辑

党群是以党的政治建设为统领，统筹推进思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，并把制度建设贯穿其中的系统性工程，其根本目标在于将党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能。人力资源管理则围绕企业发展战略，通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六大核心职能，实现人力资本的优化配置、系统开发与有效激励。在国有企业的治理语境下，二者呈现出“政治—治理—运营”的嵌套关系：党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，人力资源部门承担“保运行、提效率、激活力”的执行功能，共同构成“政治势能”与“管理动能”协同发力的治理结构。在实践操作层面，党委前置研究讨论机制与董事会依法决策、经营层组织实施程序有效衔接，干部选拔任用的政治考察环节与市场化招聘流程并行推进，党员教育培养计划与员工培训体系共享资源平台，初步形成了党群要素嵌入人力资源价值链、人力资源指标纳入党群责任清单的双向渗透、互促共进格局。

二、解决党群工作与人力资源管理融合问题的有效策略

（一）价值同塑机制：从目标分立到使命统合价值

同塑是实现党群与人力资源管理深度融合的核心要义，其本质在于将党的理想信念体系、根本宗旨原则与治国理政方针，与党群的公益服务定位、战略发展路径及员工价值体系进行系统整合，构建统一的价值坐标与精神内核，具体实施路径如下：第一，战略协同制定。党组织参与党群中长期发展规划和重大改革方案制订，尤其是人力资源战略的顶层设计，以确保发展方向与国家战略部署及公众需求高度契合。第二，文化价值塑造。党群应将革命传统、奉献精神、工匠精神等核心要素融入组织文化建设，通过挖掘先锋故事、培育兼具政治素养与专业能力的先进典型等方式，构建具有辨识度的价值符号体系。第三，思想价值引导。党群要将形势政策教育、理想信念教育，与事业发展愿景宣导、职业成长规划有机结合，使员工在实现个人价值与单位目标的过程中深刻体会服务国家、奉献社会的意义。

（二）健全机制保障，巩固融合成效

将党群工作取得的成效纳入生产经营的考核体系中，拟定“党群+生产”考核指标，如党员投身攻坚项目的完成比率、党员责任区生产指标的达标比率、党员服务用户的满意比率等，让指标与部门绩效、员工薪酬相挂钩。定时对党组织融合工作的成效开展考核评估，将考核得出的结果作为党组织评优、党员评先的关键依据，以此促使党群工作与生产经营实现深度的融合。创设党群工作与生产经营融合的专门奖励基金，针对在融合工作中具有卓越表现的党组织以及党员个体予以表彰以及物质奖励。大力增加党群工作资源的投入，确保融合活动需要的经费、场地以及设备得以落实，例如给“党员创新工作室”配备开展研发工作的设备，为党员志愿服务活动提供物质层面的支持。

（三）资源互哺机制：从分散低效到共生增值

资源互哺是实现机关党群与人力资源管理深度融合的驱动力。党群与人力资源管理系统各自拥有独特的资源禀赋，二者深度融合的关键在于构建资源互通、优势互补的价值创造机制。对此，事业单位可从以下几个方面入手：其一，推动党群资源向人才培育流动。通过开放党校教育资源、红色教育实践基地及党群课题研究平台，为业务骨干与青年人才搭建能力提升通道。其二，升级人力资源管理工具，反哺党群体系建设。将素质能力模型、绩效评估体系、职业发展路径设计及组织诊断工具，深度融入党员教育管理、党务干部培养及党组织效能评估，从而推动党群工作朝着科学化、专业化方向转型。其三，强化信息基础设施共建共享。整合党员信息管理平台与人力资源数据库，通过数据互通与智能分析，为实现思想政治工作精准化、人才培养科学化及组织架构高效化提供数字化支撑。