作者：刘琰   平顶山天安煤业股份有限公司二矿

摘要：企业党建工作与生产经营的深度融合，是将党的政治优势转化为企业发展优势的关键。本文从目标协同、机制创新、队伍建设三个层面，探索二者融合的具体路径，通过将党建要求嵌入经营管理各环节，实现党建工作与生产经营同频共振，为企业高质量发展提供保障。

一、锚定目标协同，构建“党建+经营”一体化导向

（一）在战略规划中融入党建要求

企业制定发展战略时，需将党的方针政策作为重要遵循，把党建目标与经营目标同部署、同分解。例如在制定年度生产计划时，同步明确党建工作的保障任务，将“安全生产”“绿色发展”等党建关键词转化为具体的经营指标，如设定环保投入占比、安全事故零容忍等硬性标准。通过党组织参与战略决策，确保企业发展方向与国家产业导向一致，同时让党建工作不再是独立于经营的“附加项”，而是贯穿于战略执行全过程的“助推器”。在战略落地过程中，党组织牵头成立“攻坚小组”，针对战略实施中的瓶颈问题开展专项行动，如攻克技术难关、优化供应链效率等，使党建工作成为破解经营难题的实际力量。

（二）以项目为载体推动目标落地

围绕生产经营中的重点项目，实施“党建+项目”模式，将党组织建设与项目推进深度绑定。在项目立项阶段，党组织参与可行性论证，从政策合规性、风险防控等角度提出意见；项目实施中，设立“党员责任区”“先锋岗”，让党员在关键岗位、重要环节发挥带头作用，如技术攻关组由党员担任组长，确保项目节点按时推进；项目验收时，将党建工作成效纳入考核，评估党员在项目中的贡献度，如解决了多少实际问题、带动了多少职工提升技能等。通过项目载体，使党建工作与经营目标形成“一荣俱荣、一损俱损”的联动关系，避免党建与经营“两张皮”，让党组织的战斗堡垒作用在具体项目中得到实实在在的体现。

二、创新融合机制，打通党建与经营的协同链路

（一）建立双向嵌入的决策机制

完善党组织参与企业重大决策的制度流程，明确党组织在经营管理中的权责边界。在董事会、经理层决策重大事项前，党组织先进行政治把关，重点审核决策是否符合党的路线方针、是否兼顾职工利益与企业长远发展。同时，党组织领导班子成员通过法定程序进入经营管理层，参与日常经营决策，将党建思维融入成本控制、市场开拓等具体工作中。例如在讨论薪酬体系改革时，党组织从“公平公正”角度提出建议，确保改革方案既符合市场规律，又能保障职工基本权益，减少执行阻力。这种双向嵌入，既保证了党组织的政治引领，又尊重了企业经营的市场规律，实现决策的科学性与合规性统一。

（二）推行“党建绩效与经营绩效”双考核

将党建工作考核与经营业绩考核挂钩，制定融合性的考核指标体系。对党组织的考核，不仅包括“三会一课”开展情况，更纳入其推动经营指标完成的成效，如党员攻坚项目的利润贡献、带动职工技能提升的比例等；对经营部门的考核，增加“党建协同度”指标，评估其配合党建工作的积极性、党员在部门内的示范作用发挥等。考核结果与部门评优、干部晋升直接关联，例如党建考核不合格的部门，其经营业绩再好也不能评为先进；党员个人若在经营中表现突出但忽视党建责任，同样影响晋升资格。通过双考核，倒逼党建工作与经营工作相互配合、相互促进。

（三）搭建职工诉求与企业发展的沟通桥梁

党组织牵头建立常态化沟通机制，如定期召开“职工议事会”“厂长接待日”等，收集职工对薪酬福利、工作环境、职业发展等方面的诉求。对收集到的问题，党组织分类梳理，联合经营部门制定解决方案，如针对职工技能提升需求，协调培训部门增加实操课程；针对工作强度过大的问题，推动优化排班制度。同时，将企业经营面临的压力、发展规划等向职工公开，让职工理解企业决策的背后逻辑，增强认同感。通过这种“上情下达、下情上传”的桥梁作用，党组织既维护了职工权益，又化解了经营中的潜在矛盾，使职工队伍更稳定，为生产经营提供和谐的内部环境。

三、强化队伍建设，培育党建与经营融合的骨干力量

（一）实施“双培工程”提升队伍素质

推行“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的双培计划，将政治标准与业务能力作为培养的双重导向。对业务骨干，通过党课学习、谈心谈话等方式加强思想引导，让其理解党建工作对个人成长和企业发展的意义，主动向党组织靠拢；对党员，通过技能培训、轮岗锻炼等方式提升业务能力，安排他们参与重大项目、技术攻关，在实践中增长才干。同时，建立“导师制”，由资深党员与业务骨干结对，既传帮带业务技能，又传授党性修养经验，使培养出的人才既懂经营、精业务，又讲政治、有担当，成为推动党建与经营融合的中坚力量。

（二）发挥党员在岗位上的示范作用

在关键岗位、重点工序设立“党员示范岗”，明确党员的责任清单，如带头遵守操作规程、主动承担额外工作、帮助同事提升技能等。通过党员的日常表现，如连续多年保持零失误的质检员党员、主动分享经验的老技师党员等，用实际行动影响身边职工，形成“学先进、赶先进”的氛围。党组织定期组织“党员技能比武”“创新成果展示”等活动，让党员在比拼中亮出真本领，同时将其技能优势转化为集体财富，如整理成操作手册供职工学习，或通过“党员讲堂”传授给更多人，带动整体团队的业务水平提升。

（三）完善激励机制激发队伍活力

建立兼顾党建贡献与经营业绩的激励体系，对在融合工作中表现突出的集体和个人给予表彰，如评选“党建经营融合标兵”“先锋班组”等，并在晋升、培训机会等方面给予倾斜。例如，对带领团队攻克技术难关的党员干部，不仅给予物质奖励，还优先安排参加高级管理培训；对积极参与党建活动且业绩达标的职工，在评优评先中增加权重。同时，将激励与容错结合，鼓励党员在推动融合创新中大胆尝试，对因探索出现的失误，只要不违反原则就不予追责，保护其积极性。通过正向激励与容错机制，让更多职工愿意投身于党建与经营融合的实践中，形成全员参与的良好局面。