作者：姜舟   永煤集团

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。在构建新发展格局、推动高质量发展等国家战略任务中，必须依靠一支配置科学、结构合理、能力突出的干部队伍。只有根据战略需求、任务变化、干部表现、能力短板等因素进行常态化调配，才能确保“好钢用在刀刃上”。

一是坚持战略引领与规划先行。把干部资源优化配置纳入企业战略发展规划，明确未来5到10年关键岗位需求及能力标准，下好先手棋，打好主动战。要把优秀年轻干部的培养选拔纳入重要议事日程，结合实际制定可行办法，定期掌握部分有培养潜力的优秀年轻干部，分专业、分层次建立优秀人才库，确保使用上有梯队，选择上有空间。

二是建立精准识别机制。建立“专项调研+年度综合测评”的多维评价体系，根据改革发展需要，不定期开展基层领导班子运行情况和优秀年轻干部专项调研，为常态化调配提供一手资料。同时，坚持每年度开展领导班子和领导人员综合考核，采取述职、测评、谈话等多种方式对领导班子、领导干部进行360测评，精准画好“团队像”和“个人像”，搞好干部资源年度盘点，为优化干部配置提供准确依据。

三是完善常态化发现和培养机制。要坚持把发现优秀干部贯穿于培养选拔管理全过程，在开展年度干部考核的同时，同步进行优秀干部民主推荐，分专业、分层次建立企业优秀干部人才库，实行组织掌握、重点管理、动态调整，为干部接续培养提供重要参考。

四是建立常态化交流机制。要完善制度，明确重点交流的对象和时限，对需要提高履职能力、经历单一的干部进行交流，交流的重点是总部机构和所属各单位领导班子成员以及组织人事、纪检监察、审计、财务、供销等岗位人员，在同一岗位任职满一个时期的予以交流。加大总部与基层、机关与一线、不同业务板块间的干部交流力度。有计划选派优秀年轻干部到基层挂职，选拔优秀基层干部到总部任职。