作者：李闫闫 河南省铁路建设投资集团有限公司
摘要：思想政治工作是企业的“生命线”，做好这项工作对于凝聚职工队伍、筑牢安全运营防线、推动企业高质量发展具有至关重要的作用。新时代对国有企业思想政治工作提出了更高的要求，需要为国有企业高质量发展提供强大的思想保障。但是目前部分企业思政工作还存在理念方法落后、载体形式单一、机制协同不力等问题，不能很好地适配员工特点、满足发展需要。因此，本文首先阐述新时代国企思政工作面临的形势与挑战，其次提出国有企业思想政治工作创新路径，旨在为国有企业的发展提供坚强的思想保证和精神支撑。
关键词：国有企业；思想政治工作；创新路径
引言
在新时代背景下，国有企业作为国民经济的中坚力量，面临的内外部环境、发展战略、职工队伍结构都发生了深刻变化。这些新情况对思想政治工作提出了更高要求，迫切需要国有企业思想政治工作实现系统性创新转型，以适应高质量发展的新需要。
一、新时代国企思政工作面临的形势与挑战
目前国企思政工作正面临着三大时代挑战：一是传统灌输式、单向沟通和权威说教方式缺乏互动性与时代感，使得教育效果大打折扣，难以引发职工深度共鸣；二是员工思想呈现多样化，“90后”“00后”等新生代价值观念多元且个性，在海潮网络思潮冲击下，传统“一刀切”引导方式难以发挥作用；三是党建思政工作与业务融合存在不实，未能真正嵌入生产经营等中心工作中，导致思政与实际难以形成同频共振、互促共进的良性循环。
二、国有企业思想政治工作创新路径
（一）创新思想政治工作方法,拓展实践路径
第一,实施“学习浸润法”。“学以明志、学以立德”,学习能力是个人与组织最宝贵的发展动力、最核心的创新源泉、最本质的竞争优势。在社会转型与企业高速发展的背景下,必须强化“本领恐慌”的危机意识,将主动学习内化为责任担当、素养追求与思想觉悟,把学习作为提升履职能力与管理水平的核心抓手。第二,推行“寓教于乐法”。“一张一弛,文武之道”。在高强度工作之余,可组织球类比赛、歌唱展演、趣味竞技等文体活动,既能丰富职工的业余文化生活、陶冶道德情操,又能搭建职工间、职工与管理层间的情感沟通桥梁,拉近彼此距离,营造和谐团队氛围。第三,运用“真情感召法”。亲情是人类最质朴的情感纽带,以亲情化关怀温暖职工,能有效强化职工的企业荣誉感与身份归属感,进而激发其岗位责任感与事业使命感,让职工在轻松愉悦的环境中充分释放个人潜能。
（二）健全思政工作队伍专业化建设机制
思政工作队伍专业化是创新机制落地的前提。国企要建立对专职思政工作人员、兼职思政工作人员以及业务部门联络员这三类人员实行分类培养的机制，并且制定相应的差别化能力提升方案。专职人员侧重于提高理论素养、心理疏导和数字工具应用能力，兼职人员侧重于培训思政工作方法和沟通引导能力。企业要建立定期轮训和跨企交流制度，推动相关人员交流经验和提升能力。畅通思政人员职业发展通道，将思政人员的工作实绩纳入晋升评优体系，提高岗位吸引力和人才稳定性，解决人才难留、专业性不强的问题，为思政工作提供强有力的人才支撑。
（三）建立思政工作效果评估反馈机制
科学有效的评价反馈机制是促使思政工作不断改进的内驱动力。国企应当建立包含过程和结果的双轨评价体系，过程可以考查参与率、满意度、测评合格率等，结果可以衡量员工的凝聚力、价值认同、安全生产表现等。可实行年度综合评价和季度专项评价相结合的周期评价制度，采用第三方独立评价的方式提高客观性和公信力。评价结果要形成专门的报告提交给决策层，作为经费分配和机制完善的参考。此外，可根据评估结果发现薄弱环节，建立整改台账，实行销号管理，形成“评估—反馈—改进—再评估”的工作闭环，提高工作质量和效率。
（四）融合生产实践，拓宽思政落地路径
思想政治工作需与企业生产经营、改革发展深度融合，才能真正落地见效，以适应国企治理现代化的要求。融合生产实践，需把思政工作要求融入到企业经营管理的各个环节中去，使思想引领与业务发展互相促进。从决策上来说，要依靠思想政治工作统一管理层的认识，保证企业的发展方向同国家战略保持一致。从执行角度来说，把思政教育融入到项目攻关、技术革新、安全生产等具体工作当中，调动职工攻坚克难的积极性。从创新角度来讲，应鼓励职工立足岗位开展技术革新，把创新热情引向企业发展急需的领域。融合生产实践还要使思政工作者深入到一线，了解业务特点、掌握职工思想动态，使工作更具针对性。当思想政治工作与生产实践有机融合，它才能转化为企业发展的内在动力。
结束语
综上所述，以高质量思政工作凝聚创新共识、激发人才活力、把稳发展方向,才能真正发挥思政工作的生命线作用,为国企做强做优做大、服务国家战略大局筑牢坚实的思想根基。
参考文献
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