作者：李惠  中国平煤神马集团国际贸易有限公司

一、完善制度机制

（一）明确职责划分

为实现办公室秘书工作与党建工作的有效融合目标，要制定清晰的职责清单，明确双方人员的职责。单位要根据实际情况，结合两项工作的特性，对岗位职责进行细化，杜绝出现职责交叉或推诿现象。通过成立专门的融合工作小组，由办公室秘书与党建工作人员共同构成，明确成员职责及工作任务。对于涉及跨部门协作的任务，应挑选专人统筹协调，保障各项工作有序开展；通过签订责任书的方式，将融合工作的目标与责任落实到个人，从而强化员工的责任感，提高执行效能。

（二）建立协同流程

合理科学的协同流程是保障办公室秘书工作与党建工作高效融合的关键前提。单位需结合自身业务属性，构建全面的工作协同机制，确保两项工作能够顺畅衔接、高效配合。通过构建信息共享平台，实现秘书工作任务与党建活动安排实时同步，杜绝因信息不对称引发的工作矛盾；制定标准化的操作流程，明确各项工作的具体步骤与时间节点，保障各个环节都能根据计划顺利推进。针对突发情形，要预先制定应急预案，确保工作在特殊情况下保持连贯性和稳定性。通过这些举措，可明显提升融合工作的规范化水平，为组织的发展提供有力的支持。

二、建强人才队伍，提升综合能力

加大人才队伍建设力度，大幅提高人才综合能力，不仅能在党建引领下持续提升施工单位办公室管理效能，还能助力办公室工作实现高质量发展目标。一方面，在加强党建引领背景下，可以帮助办公室工作人员树立正确的价值导向，持续深化其责任意识、担当精神、服务意识，有效化解政治角度不高、业务能力不足、工作作风不好等问题。另一方面，全面完善培训、考核、激励机制，在充分提高工作人员动能的同时，真正实现协同提升个人能力和管理效能的目标。

三、构建“智慧党建+业务协同”一体化平台

（一）数据融合

打通党建信息系统与办公自动化（OA）系统、督办系统、档案系统的数据接口。实现党员参加组织生活、学习积分、民主评议等数据与业务效能数据（如公文流转时长、会议决策落实率）在同平台关联分析。

（二）流程智能化

利用低代码工具开发“党建+业务”双线审批流。例如，重大合同签订、大额资金支付、对外合作等关键业务，自动触发党支部审核节点，并记录党员意见。

（三）动态监测预警

建立基于大数据的融合效能指数，从“政治引领度”“流程嵌入度”“党员参与率”“创新贡献值”等维度生成可视化看板，为管理改进提供数据支撑。

四、构建“智慧党建+业务协同”一体化平台

打通党建信息系统与办公自动化（OA）系统、督办系统、档案系统的数据接口。实现党员参加组织生活、学习积分、民主评议等数据与业务效能数据（如公文流转时长、会议决策落实率）在同平台关联分析。利用低代码工具开发“党建+业务”双线审批流。例如，重大合同签订、大额资金支付、对外合作等关键业务，自动触发党支部审核节点，并记录党员意见。建立基于大数据的融合效能指数，从“政治引领度”“流程嵌入度”“党员参与率”“创新贡献值”等维度生成可视化看板，为管理改进提供数据支撑。

五、深化党建融合，紧密衔接业务

一方面，紧紧围绕新时代国有企业党建工作的要求，在办公室业务工作中谋划、部署、落实、考核环节，深入贯彻有关党建工作的目标、要求、方法，切实保障党建工作和业务工作之间的同步性，真正实现在党建引领下提高管理效能的目标。另一方面，持续深化党建融合业务，可以逐步将党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转变成办公室领域的管理优势、服务优势、执行优势，有效化解业务工作中方向偏差、统筹力度不足、落实不到位等问题，促进办公室管理真正实现主动服务和精准化管控的目标。