作者：王汇涛   神马股份帘子布公司

 一、推动国有企业党建工作的价值和意义

（一）国有企业党建工作的价值

基层党组织的工作是党的政治优势与组织优势在基层得以有效落实的具体表征。把党支部设置在项目一线，推动党的路线方针政策及各级党组织决策融入项目经营管理环节，使项目建设运营契合国家政策与社会发展需求。既有利于企业达成长期稳健发展，提升行业竞争力，又有利于及时察觉项目建设进程中显示出的问题并高效解决，保障基层管理运行的政治性。

（二）国有企业党建工作的意义

党建工作质量高，发挥了党建工作的重要效能，维护了企业的稳定，激发了企业的发展活力。基层党组织借助高质量党建活动，可切实发挥精神引领功效，增强企业员工的凝聚力，激发企业的内在发展动力。加强企业的政治属性，促进思想政治工作与企业业务的紧密结合，在复杂多变的市场环境下，确保企业战略方向与上级要求步调一致，促进项目管理向规范化、合法化提升，为国有企业保持平稳发展提供保障，确保企业经营稳定。

二、党建赋能生产经营高质量发展的实践策略

（一）深化机制融合，强化协同运行效能

深化机制融合是推动党建与生产经营同频共振的关键抓手，核心在于构建“党建+经营”双目标责任体系，通过制度层面的深度衔接，打破二者长期存在的“两张皮”壁垒，形成协同运行的高效能机制。首先，推动党建重点任务与年度经营计划同步制定。在企业年度工作部署阶段，党组织应与经营管理层共同召开“双目标研讨会”，围绕企业战略规划、核心业务指标，如营收增长、成本控制、技术创新等，同步梳理党建工作的重点任务。针对市场拓展任务，可将“党员联系重点客户机制”“党建引领品牌建设”等列为党建重点。通过这种“目标共商、任务共定”的方式，确保党建工作从源头与经营需求精准对接，避免出现“为党建而党建”的空转现象。其次，建立党组织会议与经营决策会议同步召开机制。在企业治理架构中，明确党组织“前置研究讨论”的具体范围与程序，将党组织会议与总经理办公会、董事会等经营决策会议进行时间衔接与内容联动。

（二）考核激励深度融合

一是层层压实责任。结合生产经营目标，明确“一岗双责”清单，逐级签订工作目标责任书，促进党建工作机制更加精准对接业务发展所需，把党的领导融入生产经营工作全过程，推动党建工作和生产经营工作深度融合。确保各级党组织党建与生产经营同检查、同考核，督促党员干部主动下基层调研，做到凡业务督导必指导、督查党建工作。二是狠抓过程督导。建立健全党建考核评价体系，不断完善党建与生产经营联动考核评价机制。通过每周每月例会、基层调研、督查检查等方式，加强党建工作对生产经营工作的过程督导和纠偏力度，以“红黑榜”方式晾晒生产经营成绩、查找生产经营不足。三是强化考核结果运用。把各基层党组织年度重点工作完成情况、党建与生产经营融合成效纳入党建工作责任制考核，将考核结果与任期激励、干部选拔任用、各类评先评优挂钩，切实督促和推动各级党员干部将管党治党责任和治企兴企责任一体推进落实。

（三）聚焦人才价值，激发高质量发展的强劲动力

围绕生产经营、科技创新、党的建设等重点工作，对人才工作进行统筹谋划和跟进指导，全面把牢方向，与各部门负责人签定岗位聘任协议，明确工作职责内容，规范开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，持续提升组织人事工作水平，优化选人用人环境。加强人才队伍建设。制定并动态调整专业建设和人才培养规划，引导党员干部在人才培养上下大功夫，不断提升人才培养的系统性、整体性和精准性；突出传帮带作用，扎实开展“师带徒”和新员工驻厂培训，为新员工制定“一人一策”培养方案。