作者：姜舟   永煤集团

激励干部担当作为是一项系统工程，需要综合施策，打好“组合拳”。其中，用人导向最重要、最根本、也最管用。正确的用人导向是对干部最大的激励，也是调动干部积极性最管用的措施，用好一个人就能激励一大片。

在干部使用上，认真落实新时代“好干部20字标准”和国有企业领导人员“20字标准”，不唯学历、职称，不唯资历、身份，不唯内部、外部，做到任人唯贤，唯才是举。要注重向那些身处企业改革发展主战场、经过艰苦岗位历练、长期扎根基层一线的干部倾斜，树立正确的选人用人“风向标”，营造公平、公开、公正的选人用人氛围，以正确的用人导向凝聚人心，提升组织公信力。对看准的年轻干部，敢于打破隐性台阶、大胆使用，“不拘一格降人才”，持续优化干部队伍的年龄结构，培养好企业后备军、接班人。

在干部选拔上，应适当引入竞争性的选拔方法，营造你追我赶、百舸争流的浓厚氛围。要为各类人才搭建脱颖而出的竞争平台，综合采取竞争上岗、公开选拔的方式，变“组织相马”为“赛场选马”，使选上的干部硬气、落选的干部服气、广大职工顺气，营造公开、公正、竞争的选人用人氛围，形成培养、吸引和用好各类人才的良性机制和环境。

在制度保障上，应坚持正向激励与严格管理相结合，构建科学的干部考核体系，形成一套年度考核与日常考核相结合的管理机制，不断完善动态写实、日常考核、精准画像的知事识人体系。要切实考准考实干部“显绩”和“潜绩”，充分运用考核结果奖优罚劣，为干部精准赋能，拧紧责任发条，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，在企业上下形成重实干、重实绩的浓厚氛围，充分激发干部的干事创业激情。