作者：王梦妙 平顶山天安煤业股份有限公司二矿

一、党建与企业文化建设融合的内在逻辑与时代价值

（一）内在逻辑：共生互补、双向赋能

党建与企业文化具备高度契合的内在逻辑。一是属性互补，党建工作政治性、原则性、纪律性突出，能够为企业文化校准政治方向，抵制消极文化、功利文化、松散文化；企业文化渗透性、群众性、包容性更强，能够弥补传统党建形式生硬、受众被动、落地生硬的短板。二是目标统一，二者均以凝聚人心、锻造队伍、规范管理、赋能发展为核心目标，最终服务于企业治理提升与高质量发展。三是载体互通，党建阵地、主题活动、榜样宣传、班组建设、职工教育等平台，既是党建工作主阵地，也是企业文化建设主渠道，具备深度融合的天然基础。

（二）时代价值：固本强基、赋能发展

一是筑牢企业政治根基。通过党建融入文化建设，将党的方针政策、价值理念、优良作风转化为企业精神与行为准则，确保企业发展始终坚守正确政治方向，彰显企业责任担当。二是激活队伍内生动力。以红色文化浸润职工思想，以先进典型引领岗位作风，有效化解职工思想波动、职业倦怠、凝聚力不足等问题，营造争先创优、实干担当的浓厚氛围。三是提升企业治理效能。以党建文化规范制度执行、约束岗位行为、强化纪律作风，推动制度落地、管理提质、作风塑形。四是塑造企业品牌形象。党建引领的特色企业文化，兼具政治高度、文化厚度、服务温度，能够提升企业公信力、美誉度与核心竞争力。

二、党建与企业文化深度融合的核心实践路径

（一）理念融合：锚定方向，统一价值内核

以党的价值理念重塑企业文化内核，推动二者价值同源、理念同频。一是将新时代中国特色社会主义思想、国企担当精神、廉洁自律理念、实干奉献精神融入企业核心价值观、企业精神、发展理念、行为规范，让企业文化有政治高度、有思想深度、有温度厚度。二是开展全员价值宣贯，通过专题宣讲、班组学习、岗位讨论、文化讲堂等形式，让红色企业文化入脑入心，转化为职工自觉遵循的行为准则。三是摒弃功利化、松散化、享乐化不良风气，塑造“忠诚担当、实干创新、廉洁自律、团结奋进”的新时代企业文化风尚。

（二）机制融合：统筹协同，打破壁垒格局

构建统一领导、分工协同、一体推进的工作机制，破解部门割裂、各自为政难题。一是成立党建与企业文化融合专项工作小组，由党委统一牵头，统筹党务、宣传、行政、工会、人力等部门力量，明确职责清单、任务清单、推进清单。二是建立常态化联席会议制度，定期研判融合工作成效、梳理问题短板、谋划阶段重点，实现资源共享、工作共推、难题共解。三是将党文融合建设纳入企业年度发展规划、党建重点任务、基层考核体系，实现一体化部署、一体化推进、一体化考评。

（三）载体融合：创新场景，丰富育人渠道

整合阵地、宣传、活动资源，打造“党建+文化”一体化育人场景，让红色文化浸润日常。一是阵地融合提质，整合党建活动室、文化长廊、职工书屋、荣誉展厅、红色教育点位，打造集理论学习、文化展示、榜样宣传、廉政教育、职工活动于一体的综合性阵地，实现阵地共用、功能互补、教育同步。二是宣传矩阵融合，依托企业公众号、内部刊物、短视频平台、班组宣传栏，常态化推送政策理论、党建动态、企业文化、先进事迹、岗位故事，打造全方位、全天候线上线下宣传阵地。三是活动载体融合，将主题党日、廉政教育、党性锻炼与技能比武、岗位练兵、文体活动、志愿服务、团建建设深度结合，开展“党建+岗位建功”“党建+廉洁文化”“党建+志愿服务”“党建+青年成长”系列特色活动，以沉浸式体验替代单向说教，增强感染力与实效性。

（四）队伍融合：双向培育，夯实基层力量

打造“懂党建、懂文化、懂业务、懂职工”的复合型队伍，为深度融合提供人才支撑。一是统筹队伍配置，选拔优秀党员、业务骨干、青年人才充实党务与文化宣传队伍，实现一岗多能、双向履职。二是开展专项培育，常态化开展党建业务、文化策划、宣传写作、活动组织、职工疏导等培训，提升队伍融合实操能力。三是发挥先锋示范，建立党员示范岗、责任区、攻坚队，引导党员在文化建设、岗位奉献、作风引领中走在前、作表率，以党员先锋带动全员作风提升。