作者：秦莹莹    平煤神马建工集团建井一处

一、工会参与企业文化建设的基本职能定位

工会参与企业文化建设，属于其基本职能定位的范畴。这既源于工会的本质特征，又出于国有企业的发展需求。其关键在于发挥桥梁和纽带作用，搭建职工与企业之间的交流平台。工会作为职工权益的捍卫者和代言人，一方面精准传达企业的发展理念；另一方面及时反馈职工的意见和建议，使企业文化建设既贴合职工实际情况，又顺应企业发展趋势。通过强化职工的思想教育工作，工会引导职工树立与自身发展相契合的价值观，将职工个人成长与企业发展紧密相连，夯实企业文化塑造的群众基础。

二、国有企业工会建设与企业文化建设的融合路径

（一）有效落实工会工作，提升职工认同感

针对工会工作与日常运营脱节、职工认同感缺失的问题，国有企业应从以下三个层面着手，将工会工作真正融入职工可感可知的企业文化建设活动中。其一，将工会活动植入生产经营场景。国有企业应改变单纯依赖会议传达、文件学习的传统模式，将工会活动与岗位工作深度结合。其二，让职工在成果中看到自己的贡献。国有企业应定期梳理工会工作推动业务发展的典型案例，组织当事人进行内部复盘和分享。其三，将工会要求融入职工常态化学习机制。国有企业应在职工培训体系中融入工会与企业文化建设融合方面的学习内容，让职工在职业成长过程中持续接受价值引导。通过推动工会与企业文化学习的制度化、日常化，国有企业能够引导职工逐步形成对工会与企业文化建设内在关联的深度认知。

（二）调动各岗位人员的主观能动性，营造良好的企业文化氛围

针对各岗位人员参与工会与企业文化建设融合工作的主动性不足、缺乏表达渠道的问题，国有企业应从以下方面采取措施，让每一位职工都成为工会与企业文化建设融合工作的参与者和推动者。首先，为职工搭建意见表达平台。国有企业应建立能够方便职工发声的渠道。例如，国有企业可以每季度召开一次“企业文化恳谈会”，组织领导班子成员与基层职工进行面对面交流，让领导班子成员现场回应职工关于企业文化建设的建议；在内部办公系统中设置“金点子”信箱，长期征集职工对企业文化活动的创意和想法。其次，让职工在工会活动中担任主角。国有企业应改变职工在工会活动中只“被动参加”的局面，在条件允许的情况下，赋予各岗位人员一定的策划和组织的权利，从而充分激发职工的创造热情，让职工更深入地理解工会与企业文化建设融合的内涵，并在亲身参与中建立起强烈的归属感和主人翁意识。

（三）健全工作机制，推动工会工作规范化发展

第一，建立健全协同联动机制。工会与企业各部门沟通协作，如后勤保障管理部门、财务部门等，突破各部门之间的壁垒，协同推进生活保障、权益维护以及职工培训等活动。另外，工会与外部组织紧密合作，整理汇总多方资源，形成较强的服务合力，避免工会单打独斗，向职工提供更加优质、专业的服务，全面提升工会的服务效能。第二，持续完善创新激励机制。工会通过物质与精神层面的奖励，表彰在工作、服务以及机制创新等方面取得不俗成绩的工会成员，充分点燃工会成员的创新热情，鼓励他们主动引入新方法、新模式。

（四）推进载体创新

在推进国有企业工会工作与企业文化建设融合的过程中，载体创新至关重要。企业应积极探索新的融合载体，以适应新时代的发展需求和员工行为特点，比如通过开发专门的App或利用企业内网，实现工会工作与企业文化建设的数字化，提升员工参与积极性。这种依托现代信息技术搭建线上融合平台的措施，符合企业数字化转型需求，以及员工获取信息、日常交流的习惯，能够打破时间与空间的限制，让员工随时随地参与到工会学习与企业文化活动中。在此基础上，企业还可以结合自身生产经营活动安排开展丰富多彩的线下活动，以内容有特色、形式丰富的线下活动为载体促进工会工作与企业文化建设融合。