作者：高峰 永煤公司洛阳煤业
摘要：我国国有企业和我国各行业的普遍发展，党建与生产经营深度融合在国有企业中是主要工作。要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党建引领作用，将党建与中心工作深度融合，深学践悟把方向，筑强堡垒树品牌，选贤任能用人才，关爱群众办实事，严明纪律抓落实，不断增强企业的凝聚力、向心力，推动企业高质量发展迈上新台阶。国企发展新质生产力的目标方向和功能定位，激发发展新质生产力的活力源泉，破除发展新质生产力的体制壁垒。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合
引言
党建与经营的深度融合，是新时代国企实现高质量发展的必然要求。未来，国有企业需持续深化融合实践，结合自身主业特色优化融合路径，不断完善融合保障机制，充分释放党建引领的强大动能，推动企业在高质量发展道路上行稳致远，更好发挥国民经济主力军的作用。
一、国有企业党建与生产经营深度融合过程中的不足
（一）融合方式方法不够新颖
部分国企还在沿用传统的党建模式，缺乏与现代企业管理相适应的创新举措。一是载体设计单一，融合工作主要靠“三会一课”、主题党日等传统形式，内容枯燥、形式呆板，员工参与的积极性不高，基层党组织活力不足；二是技术应用不够，未充分借助大数据、互联网等现代信息技术开展智慧党建、数字化考核，党建工作效率不高，与生产经营的数字化、智能化趋势不相适应；三是资源整合能力薄弱，党组织的政治优势、组织优势未有效转化为安全优势、技术优势、市场优势，在安全生产、科技创新等关键领域，党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发挥得不够充分。
（二）对党建工作与生产经营融合的机制不够健全
多数国有企业受经营能力、发展规模、上位政策规定等因素制约,一些二三级子企业薪酬总额有限、员工偏少、党员人数不足，在管理机制上存在结构性缺陷,无法规范独立地建立标准党组织,没有配置或配置较少的党务工作人员,导致一些基层党组织机制不健全、工作力量不足、工作落实不到位等问题。
二、国有企业党建与生产经营深度融合的路径
（一）通过组织赋能把党的组织行动力转化为企业的资源整合力
一是在组织协调上，破除组织壁垒，构建协同高效的柔性组织架构。推动党组织嵌入从“纵向层级”向“横向枢纽”转型，通过跨部门、跨领域、跨所有制的党建联建共建机制，跨越行政机构的鸿沟对要素流动的束缚；通过组建临时党支部、党员突击队等灵活方式，形成以任务为导向的项目团队，实现技术攻关、资源调配和人才协作的动态匹配，形成需求牵引、资源聚合、协同创新的工作机制。二是在组织整合上，聚合分散资源，打造开放共享的要素聚合平台。依托党组织统筹力，建立公共技术服务平台、数据共享平台、人才共享平台等共享基础设施，同时以党组织为纽带串联产学研主体，推动原本锁定在单一领域的技术、设备、人力资源高效利用，促进国企之间、国企与外部创新主体的资源互补，形成“内部协同、外部联动”的创新生态。
（二）组织建设与安全责任同构路径
推动组织建设与安全责任体系的深度同构，是实现融合落地的核心路径。一是将党支部或党小组建在生产班组、关键岗位等安全风险点上，使党的组织覆盖与安全管理网格高度契合；二是推行基层党组织负责人与安全生产管理人员交叉任职，将“一岗双责”嵌入组织架构；三是把安全生产目标完成情况纳入党建工作考核体系，通过刚性制度确保党建责任与安全责任同步部署。这种“组织设置一体化、人员配置双向化、考核评价关联化”的模式，有效筑牢了党建与安全深度融合的组织基础。
（三）构建组织建设与经营管理融合路径，夯实高质量发展根基
坚持“路通到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”的原则，把党支部建在基层生产一线，实现党的组织和工作全覆盖，打通党建引领的“最后一公里”。以“党建+”模式为核心抓手，设立党员先锋岗、党员责任区、党员攻关小组，把生产经营中的难点、痛点作为党建工作的重点，围绕安全生产、技术创新、降本增效、市场拓展等核心工作落实书记领办、揭榜挂帅等攻关举措。将党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，转化为企业管理提效、转型升级的实际成效，实现组织建设与经营管理的深度融合。
三、结语
国有企业党建与生产经营深度融合是一项系统工程，也是长期任务，关系到国企的政治方向、发展质量和核心竞争力。基层党建与安全生产融合，是将政治优势转化为安全管理效能的系统实践。当党建工作形成全流程融合机制后，能够切实巩固安全管理的组织基础，强化制度执行的刚性约束与人文关怀的柔性渗透，实现党建质量与安全水平的双提升，为企业高质量发展提供有力支撑。
参考文献
[1]张璐.国企党建与生产经营的融合路径研究[J].企业党建,2023(02):4-5.
[2]王雄兵.党建与生产经营深度融合实践策略[J].企业党建,2022(12):10-12.
[3]刘芳.国有企业生产经营管理与基层党建思想政治工作的整合实践[J].中国科技投资,2024(05):92-94.
