作者：苏丽君  帘子布公司

一、国有企业党建与生产经营深度融合的重要意义

（一）巩固企业发展的政治根基

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。党建与生产经营深度融合，能够确保企业始终沿着正确的政治方向前进，将党的方针政策转化为企业发展的具体举措，使企业在复杂市场环境中保持战略定力，避免经营方向出现偏差，为企业持续健康发展提供坚强政治保障。

（二）提升企业核心竞争力

党建工作与生产经营的融合，能够把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。通过发挥党员的先锋模范作用，带动职工群众立足岗位创新创效，破解生产经营中的难题；通过党组织的凝聚力和战斗力，协调企业内部资源，形成工作合力，提高决策效率和执行力度，从而增强企业在市场中的竞争力。

（三）保障企业可持续发展

在国有企业改革发展过程中，面临着转型升级、风险防控等诸多挑战。党建与生产经营深度融合，能够发挥党组织在思想引领、风险防控等方面的作用，引导职工群众统一思想、凝聚共识，积极应对改革中的困难；同时，通过党组织对企业重大决策的监督，防范经营风险和廉政风险，确保企业在合规经营的前提下实现可持续发展。

二、国有企业党建与生产经营融合存在的主要问题

（一）融合意识不够强

部分企业对党建与生产经营融合的重要性认识不足，存在“两张皮”现象。有的认为党建是“软任务”，生产经营是“硬指标”，把党建工作与生产经营割裂开来，党建工作围绕台账、会议开展，与生产经营实际结合不紧密；有的基层党组织在开展工作时，缺乏主动融入生产经营的意识，习惯于按传统模式推进，难以适应企业发展对党建工作的新要求。

（二）融合机制不健全

党建与生产经营融合缺乏有效的制度保障，工作推进缺乏系统性。有的企业没有建立明确的融合机制，党建工作目标与生产经营目标不匹配，考核评价体系分离，党建考核侧重活动开展情况，与生产经营业绩关联度低；有的基层党组织在参与企业重大决策时，缺乏明确的权责清单，参与决策的途径和方式不规范，难以有效发挥作用。

（三）融合能力有欠缺

部分党务工作者和经营管理人员的融合能力不足，影响了融合效果。有的党务工作者对生产经营知识不熟悉，开展党建工作时难以找准与生产经营的结合点，工作内容空洞、形式单一；有的经营管理人员对党建工作重视不够，缺乏运用党建思维解决经营问题的意识和能力，导致党建工作在生产经营中难以落地见效。

三、国有企业党建与生产经营深度融合的具体路径

（一）强化思想引领，筑牢融合根基

加强理论学习，引导企业党员干部和职工群众深刻认识党建与生产经营融合的必要性，树立“党建工作服务生产经营不偏离”的理念，把思想统一到推动企业发展上来。将党的创新理论学习与企业经营管理培训相结合，让党务工作者熟悉生产经营流程，让经营管理人员理解党建工作要求，增强双方的融合意识和协同能力。

（二）完善机制建设，搭建融合平台

建立党建与生产经营同部署、同落实、同考核的工作机制，将党建工作目标纳入企业整体发展规划，与生产经营指标同分解、同考核，考核结果与干部绩效、薪酬待遇挂钩，确保融合工作有抓手、有实效。健全党组织参与企业重大决策机制，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，规范参与决策的程序，使党组织的意见在企业重大经营管理决策中得到充分体现。

（三）加强队伍建设，提升融合能力

注重培养既懂党建又懂经营的复合型人才，通过交叉任职、轮岗交流等方式，让党务干部到生产经营岗位锻炼，让经营干部参与党建工作，提升干部队伍的融合素养。加强党务工作者培训，内容不仅包括党建业务知识，还应涵盖企业管理、市场经营等方面的内容，提高其围绕生产经营开展党建工作的能力。