作者：刘洁   郑州裕中煤业有限公司

一、国有企业党建与生产经营的现状分析

（一）党建工作的基本内容

国有企业党建工作的核心是建设强有力的党组织。这包括选派合适的党干部担任企业领导岗位，建设党委、党总支、党支部等组织机构，确保党组织在企业中发挥统一指挥和协调管理的作用。国有企业党建工作要注重培养、选拔、使用一支政治坚定、业务精湛的党员队伍。这包括加强党员教育培训，提高党员的政治觉悟和业务素养，培养党员的团结协作精神，确保党员发挥先锋模范作用。国有企业党建工作要重视党风廉政建设，建立健全反腐败体系，确保企业的干净、廉洁、高效运行，这包括建立反腐败机构，加强监督和审查，严厉打击腐败行为，维护党和国家的形象和声誉。

（二）生产经营管理的现状与问题

国有企业在过去长期以来往往受到繁重的行政干预和管理制度的束缚，导致管理体制僵化，难以适应市场竞争的快速变化。缺乏灵活性和创新性，阻碍了企业在市场上的竞争力。由于过多的决策程序和繁琐的审批流程，国有企业的决策效率较低，不能及时响应市场变化，导致错失机会或者做出不合时宜的决策。这限制了企业的灵活性和创新性。一些国有企业面临着人才流失问题，高层管理层面临着老龄化和干部不足的挑战。同时，管理层面对市场化运作和国际化竞争的要求，需要更高水平的管理能力和创新能力。一些国有企业资源配置不合理，存在着资源浪费和资源闲置的问题。这可能导致企业的经济效益下降，也不利于企业的可持续发展。

二、国有企业开展党建工作与生产经营深度融合的实践路径

（一）党建工作的改进与创新

为实现党建与生产经营的深度融合，需要对党建工作进行改进与创新。首先，可以通过建立跨部门协同机制，将党建工作纳入企业战略规划的一部分。这确保了党建工作与企业的经营目标相一致，充分发挥了党的领导作用。其次要创新党建工作模式。除了传统的党委、党支部等组织形式，可以引入党建创业团队，由党员领导创新项目，激发创新活力。同时，借助现代科技手段，如信息化平台，加强党员之间的交流和学习，提高党员的政治觉悟和业务能力。同时还要建立党建绩效考核体系。通过建立绩效考核机制，将党建工作与干部晋升、薪酬奖惩等挂钩，激励党员积极参与党建工作。

（二）建立一体化监督体系

党建工作与企业生产经营深度融合，监督是关键。要建立起相应的监督制度体系，形成党委全面监督、纪委专责监督、党群职能监督、基层党组织日常监督、党员民主监督“五位一体”监督格局。各监督责任部门要协同推进党建工作与业务工作同谋划、同推进、同考核，真正做到“你我同说、你我同干”。要定期对监督检查中发现的问题，以召开联调会议的方式进行点评，既要点出业务中的不足，也要点出党建工作的欠缺；既要强化企业政治监督，又要强化企业日常生产经营管理监督。

（三）人才培养与激励机制实施

人才培养与激励机制的关键在于建立全面的人才管理体系。首先，应该制定个性化的培训计划，根据员工的职业发展需求和企业战略来提供相应的培训课程。这可以包括内部培训、外部培训、导师制度等多种形式，以提高员工的综合素质和职业能力。其次，激励机制需要明确，包括薪酬、晋升机会、项目奖励等。要建立公平公正的薪酬体系，根据绩效和贡献来确定员工的薪酬水平，激励他们积极工作。同时，要提供良好的晋升机会，鼓励员工不断提升自己，争取更高职位。可以建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性建议和解决方案，参与创新项目。通过奖励制度，如专利奖金、创新成果分享等，可以激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。最后，要建立绩效评估体系，将绩效与激励机制相结合。通过定期的绩效评估，识别出优秀员工，并给予适当奖励，同时对表现不佳的员工提供培训和改进机会，以提高整体绩效水平。