作者：张华  永城煤电控股集团有限公司

一、企业文化的概念

我国经济水平和我国各行各业的快速发展，企业文化建设与职工思想政治教育是主要工作。从狭义来看，企业文化是指企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共有的价值观念与行为准则。从广义来看，企业文化除了狭义的内容外，还包含企业员工的文化素质、企业中有关文化建设的设施、组织结构、规章制度等。它是企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，强调了企业在日常运行中所表现出的企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等各个方面。其中，价值观被视为企业文化的核心，它不仅能够指导企业员工的行为，还是企业发展的不竭动力。企业文化由物质文化、制度文化和精神文化三个层次组成。其中，物质文化包括企业的劳动环境、生产设备、生活设施等；制度文化包括企业的习俗、习惯与礼仪，以及成文或约定俗成的制度；精神文化则包括企业精神、理念、经营哲学等以人的精神为依托的内容。这三个层次之间是相互作用、相互影响的，共同构成了一个完整的企业文化体系。

二、企业文化建设与职工思想政治教育有效结合的举措

（一）借助思想政治工作助推企业文化建设

为使企业思想政治工作与文化建设实现有效融合，企业需以思想政治工作为抓手，助推文化建设。在具体的实施中，企业应不断提高对思想政治工作的重视程度，将企业文化与思想政治工作紧密结合，发挥思想政治工作的优势，基于思想政治工作的宣传引导作用，指导企业文化建设的开展。例如，企业可通过主题教育的方式促进企业文化的顺利宣贯。企业还可以将思想政治工作中的人本理念以及社会主义核心价值观等内容作为企业文化建设的主要方向，并积极与企业经营理念、企业精神等内容相融合，充分发挥思想政治工作的强大引领作用，提高员工对企业文化建设的重视程度，提升企业文化建设的质量。

（二）优化企业决策和风险管理

在优化企业决策方面，良好的企业文化能够为决策提供一个清晰的方向和价值导向，使得决策过程更加符合企业的长远发展和核心价值。当企业的思想政治工作与文化建设有效融合时，能够形成一种统一的思想基础，这种思想基础可确保所有决策都能够反映企业的基本原则和战略目标。在这种文化引导下，管理者和员工都能够在共同的价值观念指导下进行快速而准确的判断，从而在复杂多变的市场环境中做出最合适的决策。在风险管理方面，随着市场条件的不断变化，企业面临着各种外部和内部风险。企业文化建设和思想政治工作的有效结合能够提升员工对风险感知的敏感度和管理能力，使得员工在日常工作中能够自觉识别潜在风险并采取预防措施，减少因疏忽或错误决策引发的风险事件。此外，以责任和谨慎为核心的企业文化还能鼓励员工在遇到问题时及时报告，保证信息的流通和透明，这有助于管理层制定合理的风险应对措施，从而在不确定的市场环境中保持稳定发展。

（三）建立健全规范的企业管理机制

新时代，促进国企政工工作与企业文化建设融合发展，离不开健全、规范的企业管理制度。健全、规范的企业管理制度起到保障作用。所以，国企应以提升政工工作质量，加快企业文化建设为目标，有针对性地推动企业管理机制创新，打造健全、规范、可行的企业管理机制。第一，打破传统管理制度模式的束缚。国企应充分认识传统管理制度模式的不足，考虑政工工作与企业文化建设间形成的影响机制，通过问卷调查等方式总结现阶段企业管理机制的不足。针对当前缺陷，根据企业实际情况，结合未来发展战略，进一步完善企业管理机制，提升管理机制的可操作性、合理性等。第二，引导员工参与到企业管理机制的建立健全。国企可通过调整员工考核机制，如绩效考核、业绩考核等，引导员工参与到企业管理机制的建设与完善活动中。考核机制与企业文化建设、政工工作相挂钩，可充分激发员工的参与热情，利用他们的创造力落实政工工作与企业文化建设融合发展。