作者：库安姝 焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司
摘要:在新时代背景下，国有企业文化建设是一项系统工程，对国有企业的发展具有重要作用。因此，通过强化思想引领、提供制度保障、创新活动形式、加强文化阵地建设等措施，国有企业能更好实现企业文化建设目标。未来，国有企业需要持续高度重视企业文化建设这一重点工作，不断推进党建与国有企业文化建设的融合，从而确保自身实现高质量发展。同时，还要以新时代中国特色社会主义思想为指导，立足于新时代国有企业职责担当，牢牢把握坚定的政治方向和企业发展的根本宗旨，将国有企业的精神特质和企业文化总结好、传承好、发展好、践行好，使其在推动国有企业发展中发挥引领作用，让企业文化成为国有企业的内在支撑和永续动力。
关键词：新时代；国有企业；企业文化；创新路径
引言
随着国有企业改革的不断深化，在国有企业文化创新过程中需要更广泛地结合科技进步，只有这样国有企业才能在增强自身竞争力的同时，更好地履行社会责任，为经济社会发展作出更大贡献。因此，加强国有企业文化创新具有非常重要的现实作用。
一、国有企业文化概念
国有企业文化是指企业在一定的社会文化背景下，经过长期的实践活动所形成的为国有企业成员普遍认可和遵循的共享价值观、原则、传统和行事方式。国有企业文化影响着企业员工的行为和与别人互动的方式，是国有企业管理理念、核心价值观、战略选择、运行规范的集中反映，影响和限制着国有企业管理者进行计划、组织、领导、控制的方式，良好的国有企业文化有利于企业管理，为国有企业带来经济利益。国有企业文化本质的七个维度包括期望员工展示精确性、分析和关注细节；鼓励员工创新和承担风险；组织决策和行为强调维持现状；员工有进取性和竞争性；团队合作导向；结果导向；以人为本导向。所以不同的企业强调的企业文化维度不同，形成了不同的企业文化，塑造了不同的企业人格和企业员工的工作方式。
二、新时代国有企业的企业文化创新路径
（一）分层施策，强化文化渗透
一是加强组织领导。国有企业主要负责人及班子成员应以身作则、率先垂范，主要领导带头宣贯，压紧责任、明确分工、抓好落实。切实履行组织实施责任，相关部门密切配合、协同推进。通过专题宣讲、集中学习、交流研讨等多种形式，切实将国有企业文化融入到经营管理、制度建设、队伍建设各领域各方面，充分发挥文化引领作用。二是加强培训工作。在员工入职、晋升选拔等关键节点，增设文化培训课程。针对基层员工，增加线上学习、模拟演练、实地参观等多元化培训方式，激发员工参与文化建设积极性与主动性，提升文化认知认同度。三是建立国有企业文化与业务协同发展的评价机制，定期对业务开展中的文化践行情况进行评估与反馈，及时调整优化工作策略，实现国有企业文化与业务发展的相互促进、良性互动。
（二）组织多元文化活动，调动职工工作动力
第一，打造“文娱空间”，满足国有企业员工的学习和娱乐需求。可以专门设置阅读书屋，相关人员可以前往阅读书屋搜索资料、自主阅读，不断提升个人文化素养。开辟文体娱乐区域，设置室外篮球场、室内乒乓球、健身室等，工作结束后职工可以前往不同区域进行活动，既增强了职工队伍身体素质，也放松了精神压力。第二，组织主题文化活动，促进部门间沟通交流。为了缓和部门间的关系，促使各个部门形成统一的思想认知，可以组织国有企业员工和管理部门进行一一组合共同参与篮球竞赛活动。通过该项活动可以促进国有企业员工与管理人员之间的沟通交流，让每个部门间以新的方式进行互动，拉近部门人员间的距离，有助于今后共同协作完成工作内容。
（三）打造思政工作与国有企业文化协同发展的载体平台
打造思政工作与国有企业文化协同发展的载体平台，是促进二者深度融合的重要支撑。国有企业应充分整合内部资源，搭建多元化的载体平台，实现思政工作与国有企业文化在平台上的有机融合与协同推进。一方面，可依托国有企业内部培训体系，构建思政教育与文化培训相结合的综合性培训平台。在培训内容上，将思政理论、政策法规与企业文化理念、企业历史等内容有机结合，通过专题讲座、案例分析、研讨交流等多种形式，向员工传递正确的价值观与文化理念。另一方面，国有企业还可以利用现代信息技术手段，打造线上线下相结合的互动交流平台。线上平台可借助国有企业官网、微信公众号、内部论坛等渠道，发布思政工作动态、企业文化活动信息，开展线上学习、讨论与交流活动，促进员工之间的思想碰撞与文化共享。
三、结束语
随着国有企业在中国经济发展中的支柱作用不断强化，通过探索新时代国有企业的企业文化创新路径，能够促进企业治理结构优化和文化软实力提升，不仅能助力国有企业内外兼修，更能为我国经济体系现代化提供重要支撑。
参考文献
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