作者: 黄帅 平煤股份八矿

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设概述

思想政治工作是国有企业的“根”与“魂”，以马克思主义理论为指导，聚焦党的路线方针政策传达、员工思想引导、政治素养培育，核心功能是确保企业发展方向正确，强化员工的政治认同、使命认同，化解思想矛盾、凝聚发展共识，为企业改革发展提供坚强的政治保障和思想支撑。其核心特点是具有鲜明的政治性、导向性和教育性，贯穿企业生产经营、改革发展的全过程，是国企区别于其他企业的独特优势。企业文化建设是国有企业的“形”与“神”，涵盖精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面，核心是塑造企业共同价值观、行为准则和精神风貌，聚焦员工归属感、凝聚力和创造力的提升，通过柔性管理优化企业氛围、规范员工行为，提升企业品牌形象和市场竞争力。其核心特点是具有鲜明的实践性、群众性和创新性，贴合企业生产经营实际，是连接企业与员工的精神纽带。

二、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合路径

（一）强化理念引领，明确融合定位

理念引领是融合的前提，需打破认知壁垒，树立“一体化”融合理念，明确二者融合的核心定位。一是统一管理层思想，将思想政治工作与企业文化建设融合纳入企业发展战略，明确“同目标、同部署、同推进、同考核”的工作要求，让管理层充分认识到融合的重要性，带头践行融合理念；二是加强宣传引导，通过专题培训、研讨交流、内部宣传等形式，向基层员工传递“思政是文化的灵魂，文化是思政的载体”的核心理念，消除员工对融合工作的误解，营造“人人参与、共同推进”的良好氛围；三是提炼融合型核心价值观，结合企业发展历史、行业特点和思政要求，提炼具有国企特色的使命、愿景、价值观，将“听党话、跟党走”的政治要求与“诚信经营、创新发展、担当奉献”的企业追求相结合，让思政元素融入企业文化内核。

（二）完善机制体系，强化融合保障

健全的机制体系是融合落地的关键，需构建“协同、考核、保障”三位一体的长效机制，为融合工作提供有力支撑。一是建立协同工作机制，组建由党委书记任组长的融合工作领导小组，统筹协调党委、行政、工会、宣传等各部门工作，明确各部门权责分工，搭建常态化沟通联动平台，通过月度联席会、季度推进会等形式，确保二者在工作部署、资源分配、活动开展上协同一致；二是完善考核评价机制，制定《融合工作成效评估指标》，将思政教育成效、文化践行情况、员工认同度等纳入企业绩效考核体系，细化考核指标、明确考核标准，实行“常态化考核+年度评估”，考核结果与部门绩效、员工评优评先挂钩，激发推进融合的内生动力；三是强化保障机制建设，加大经费投入，专项用于融合载体创新、人员培训、宣传推广等工作；加强队伍建设，定期组织思政工作者、企业文化建设人员开展培训，提升其专业能力和融合工作水平；整合企业内部资源，实现思政阵地与文化阵地共享、活动资源互通，提升融合工作的整体效能。

（三）创新融合载体，增强融合实效

载体创新是提升融合吸引力和实效性的关键，需结合新时代国企发展特点和员工需求，打造“线上+线下”“理论+实践”的多元化融合载体。一是打造沉浸式教育载体，依托企业历史资源，建设红色文化展览馆、企业史馆等，通过“技术攻关”“劳模事迹”等主题展区，将企业发展历程与党的方针政策相结合，让员工在参观学习中深化政治认同和文化认同；运用VR、AR等技术，还原企业发展重大事件、红色教育场景，实现沉浸式思政教育与文化熏陶；二是搭建数字化融合平台，开发思政文化融合App、线上学习平台，集成思政微课程、文化知识、互动社区等功能，推送“每日一学”“文化故事”等内容，让员工在碎片化时间中接受思政教育和文化熏陶；利用企业公众号、内网、短视频平台等，宣传融合案例、先进典型，扩大融合工作覆盖面。