作者：孔朝杰  永煤集团车集煤矿选煤厂  

一、新时代国有企业思想政治工作的现状检视

（一）工作理念与时代要求脱节

部分企业长期以来一直采取灌输式、说教式的传统思想政治教育方式，内容供给同员工的实际需求存在明显错位。其思想政治工作仅停留在会议传达、文件学习上，没有对员工的思想动态进行准确把握，因而未能充分发挥其价值引领作用。当下，新生代员工数量急剧增加，他们具有独立思考能力强、信息来源多样、对程式化的教育方式不感兴趣等特点，使得传统的思政工作出现适应性危机。因此，国有企业思想政治工作要从供给端入手，引导员工由被动接受向主动学习转变。

（二）工作机制与治理体系协同不足

目前国有企业思想政治工作同人力资源管理、绩效考核、企业文化建设等存在脱节现象，各个系统之间各自为政、信息隔绝，难以形成合力。同时，思政工作者同业务部门的沟通渠道不畅，思政工作常常被看作是边缘任务，在资源分配和考核权重上处于次要的地位。此外，基层党支部参与思政工作激励约束机制尚不健全，党建引领作用的发挥缺少制度保障。因此，为破解协同困境，就要把思政工作嵌入企业治理的全过程，创建起跨部门协作的常态机制。

二、新时代国有企业思想政治工作的路径完善

（一）构建分层分类、精准供给的工作模式

围绕不同群体的现实需求开展差异化引导。对一线员工，侧重权益保障与职业尊严维护；对青年员工，加强成长规划与价值引领；对专业技术人才，强化使命意识和创新责任教育。通过增强内容的现实针对性和表达亲和力，使思想政治工作更具贴近性和说服力。

（二）健全思政工作保障机制

完善的保障机制可向思政工作输送人力物力,调配资金支持,保证思政工作按既定秩序推进并维持运行效率,防止思政工作仅停留在表面。这一机制可清晰划分思政工作各环节的责任归属,调动工作人员参与热情。国有企业可结合自身运行实际,完善思想政治工作保障机制,为思想政治工作落地提供有力支撑。企业可合理配置思想政治工作相关人力,选拔责任心强、熟悉企业运行规则、擅长人际协调的职工出任思政专员,完成日常思想政治工作的组织和开展,落实相关任务。企业可划出专项思政工作经费,固定经费使用范围,将经费用于思政内容编制、线上工作平台搭建、实践类活动组织等方面,保障各项工作拥有足够的资金支持。企业可搭建操作便捷的思政工作考核机制,考核内容应贴合企业运行实际,把重心放在思政工作落实情况与实际效果上,将考核结果对应到思政工作人员的绩效发放中,调动工作人员参与工作的积极性,保障思政工作持续高效推进,服务国企改制各项工作的深入推进。

（三）强化文化引导，增强国企思想政治工作的连续性和长效性

强化思想政治工作与企业文化建设的融会贯通，发挥“1+1>2”的聚势效应，合理利用边际效用理论，发掘人的思想动因。如某公司以构建企业文化体系为契机，通过开展“党务工作者业务微宣讲”“红色主题朗诵比赛”“红色教育培训”等红色文化活动，激活“红色细胞”，催生“红色力量”，把“红元素”思政工作的宣教内容转化为企业精神、企业使命、职业行为、道德规范等企业价值体系，创建迎合职工需求的文化氛围，保证企业思想教育工作在润物无声中高效开展，使企业文化在干部员工中内化于心、外化于行，进一步发挥企业文化促进改革发展的助推器作用，增强发展的凝聚力、战斗力。

（四）推动思政工作理念的全面创新

理念创新是行动的先导。国有企业须主动打破传统思维定式，确立与新媒体时代相适应的工作观、传播观与育人观。企业管理层与思政工作者应深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，准确把握其核心要义与实践要求，将其融入企业战略与企业文化之中。实践中，要充分发挥企业党组织的领导核心作用，强化“党建＋思政”融合机制。通过设立党员先锋岗、开展主题党日活动、推广“微党课”等形式，使党员成为思政工作的积极践行者与传播节点。