河南交投颐康投资发展有限公司 李文贞

国有企业是国民经济稳定运行的压舱石，政工队伍作为思想政治工作的实施主体，承担着凝聚职工、引领发展、筑牢党建根基的关键职能。交通投资类国企项目点多线长、职工群体多元，市场转型、人才竞争等多重挑战交织，唯有建设政治过硬、业务精通的专业化政工队伍，才能把思想优势转化为经营优势；企业高质量发展又为政工干部提供实践舞台、培育资源，二者相辅相成、双向促进。立足 “三培养” 人才机制，统筹队伍选育、业政融合、考核激励，构建政工队伍与企业协同发展新格局。

一、健全选育培育体系，夯实高素质政工队伍根基

打造过硬政工队伍是企业稳定发展的前置条件，要从选拔、培训、梯队建设全链条发力。严把选人入口，落实 “三培养” 模式，优先从项目骨干、优秀党员中选拔政工人才，推动业务骨干转型政工、政工干部深耕一线，打造党务经营复合型队伍河北经济日...。搭建分层培训机制，围绕政治理论、职工心理疏导、数字化宣传、项目思政动员开展常态化轮训，采取专家授课、异地研学、一线跟班实训相结合的方式，补齐政工人员业务短板。完善梯队传帮带机制，由资深党务干部结对帮扶新晋政工人员，建立老中青搭配队伍结构，避免人才断层。同时加大资源保障，设立政工专项经费、完善岗位晋升通道，破解政工岗位发展窄、激励弱问题，持续激发队伍干事活力。

二、推动政工与生产经营深度融合，实现双向赋能共进

政工工作脱离业务则空洞，生产经营缺少思政支撑则乏力，二者融合是互促发展核心路径。一方面，政工队伍主动嵌入项目攻坚、人才管理、安全生产全流程。在交通项目建设一线设立党员先锋岗，政工人员常态化开展谈心谈话，化解职工薪酬、岗位发展等思想困惑，依托先进典型宣讲凝聚攻坚合力；配合人力资源落实绩效考核，将思想表现、先锋作用纳入考评，稳定技术、管理核心人才队伍。另一方面，企业经营发展为政工工作提供实践载体。以项目攻坚、技术创新为素材开展思政宣传，丰富 “职工暖心驿站”、红色宣讲等阵地建设，拓宽政工工作场景；企业经营效益提升后，同步优化政工激励、职工福利，让思想政治工作有抓手、有保障，破解党建业务 “两张皮” 难题。建立跨部门协同机制，政工、人事、生产部门定期联合研讨，同步解决经营难题与职工思想问题。

三、完善考核激励长效机制，构建互促发展保障闭环

长效机制是维系政工队伍建设与企业协同发展的根本保障。建立双向联动考核体系，将政工工作成效纳入企业经营综合考评，同步把项目业绩、人才留存率作为政工干部考核重要指标，量化职工满意度、党建活动落地、人才培育等指标，实现定性与定量结合。完善多元激励政策，物质上设立政工专项绩效、党员骨干津贴，精神上开展优秀政工、先锋标兵评选表彰，打通政工干部管理岗位晋升通道，落实 “党员骨干培养成管理人员” 机制。依托数字化人事平台动态跟踪政工队伍成长、职工思想动态，根据企业发展需求动态调整政工培训、激励方案，形成 “队伍强 — 企业兴 — 队伍优” 的良性循环。

结语

新时代交通国企高质量发展离不开专业化政工队伍支撑，政工队伍建设也依托企业发展获得成长沃土。持续完善政工选育培育体系，深化思想政治工作与生产经营深度融合，健全考核激励长效机制，用好 “三培养” 人才载体，持续锻造信念坚、懂经营、善服务的政工力量，充分发挥党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用，以强大思想凝聚力、人才支撑力推动企业持续稳健发展。