(作者：李赛思   中国平煤神马集团融媒体中心)

宣传思想文化工作和思想政工工作对国有企业都至关重要，它们各有侧重、又紧密协同，共同构成了国有企业独特的政治优势和思想保障。唯有将两者有机融合、一体推进，才能在根本上提升国企的战略执行力、组织生命力、品牌影响力和环境适应力。

　一是强化顶层设计。建立由国企党委统一领导，宣传、组织、工会、团委及业务部门共同参与的一体化领导协调机制，定期召开联席会，将原分散于宣传、工会、党建、党校等部门的相关预算和资源进行整合与统筹使用，重点投向复合型政工人才培养、融合性内容产品创作、内部互动平台建设、一线思想调研等。

二是将工作深度嵌入生产经营业务。宣传思想文化与思想政工工作部门列席企业战略决策、生产经营等核心会议，确保信息同步、视角融入。实施“三同步”工作法：在重大战略决策、重要改革出台、重点项目启动时，同步部署宣传思想文化引导方案、同步评估员工思想动态；在开展生产经营工作总结时，同步总结宣传思想工作和思想政工工作成效。

三是优化绩效评估体系。对宣传、思政部门设计“显绩”与“潜绩”并重的考核指标，既考核发稿量、开展活动数等，又考核对生产经营部门的支撑度与贡献值，如“员工战略认知度”“改革支持率”等，形成与生产经营融合度更高的工作导向。

　四是重建内容生产机制。建立内容生产的“群众路线”机制，发起议题征集投票，将员工关注的议题变为政策解读报道、宣讲主题或对话会；从各部门、各层级选拔有热情、有洞见的员工定期提供选题建议、参与内容创作、开展内容反馈，同时动员内部“知识网红”如劳模、技术大牛等用短视频、文图等方式分享经验，逐步形成员工自己点菜、自己下厨、自己品尝的内容生产流程。

　五是创新人才选拔与配备。打破岗位壁垒，从业务骨干中选拔、与业务部门双向轮岗，打造既懂政治又懂业务、既会做思想工作又会讲故事的复合型政工团队。公司层面建立复合型政工人才库，对人才实施“公司所有、项目所用”的共享机制，最大化实现人才效益。

　　　推动两者深度融合，要求国企在顶层设计、工作机制、队伍能力与评价体系上进行根本性的革新，最终才能让宣传思想文化工作与思想政工工作像“盐溶于水”一样，自然而然地融入企业战略、经营管理与员工成长的每一个环节，形成看不见却无处不在的滋养，为国企高质量发展提供最为深沉和持久的精神动力与文化支撑。