河南交投颐康投资发展有限公司 李文贞

数字经济与高质量发展新阶段，国有企业政工工作与人力资源管理深度融合是落实国企党建工作要求、激活人才队伍活力的核心抓手。本文结合国企 “三培养” 工作模式，从党建人才培育、一体化制度建设、数字化绩效管理三方面，探索政工工作赋能人力资源管理的实践路径，以党建凝聚人才、以制度规范管理，夯实国企发展人才根基。

一、国企人力资源管理的“三培养” 模式

新时代国有企业承担经济建设与政治建设双重使命，政工工作作为凝聚职工、强化思想引领的核心抓手，不能与人力资源管理割裂推进。传统人事管理偏重招聘、薪酬、考核等事务性工作，政工工作侧重思想教育、党员建设，二者各行其是易造成人才培养断层、思想引领缺位。唯有以党建为纽带推动政工与 人力资源一体化运作，才能实现政治引领与人才发展双向赋能，契合国企高质量发展根本需求。

落实 “三培养” 机制，是政工工作融入人才培育的核心载体。政工人员立足思想建设本职，牵头落实 “把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员” 工作体系。针对业务骨干，政工部门常态化开展党史学习、党性教育，挖掘一线业务能手、技术先锋，引导其向党组织靠拢，为党组织吸纳懂业务、善攻坚的新鲜力量；面向党员职工，结合岗位需求定制专项培训，搭建业务实操、项目攻坚平台，推动党员练就专业本领，成为业务中坚；针对优秀党员骨干，政工联合人事部门建立后备管理人才储备库，通过轮岗历练、重点项目压担子等方式，培育兼具政治素养与管理能力的复合型干部。同时常态化选树党员骨干先进典型，发挥榜样示范作用，带动全体职工树立争先意识，以思想引导激发队伍内生动力。

二、制度先行推进人力资源一体化管理

以制度一体化建设，筑牢政工与人力资源协同管理根基。国企政工工作成效落地，离不开完善人事制度支撑。政工部门深度参与人力资源制度修订，将党建要求嵌入招聘、转正、调动、晋升、薪酬全流程。在薪酬体系设计中，政工结合岗位责任、一线工作强度，协助人事建立差异化公平薪酬机制，兼顾职工物质保障与思想稳定；人才招聘环节，依托数字化招聘平台，政工参与人才价值观、政治素养考察，借助大数据预判企业高精尖人才缺口，提前储备交通基建、项目运营等专业人才；绩效考核层面，融合政工思想评价与人事业绩考核，通过数据客观评判职工工作贡献、责任担当，改变单一业绩考核模式，让考核兼顾业务能力与政治表现，实现考核评价公正化、科学化。

三、结语

数字化时代，政工工作需借力人力资源数字化管理提质增效。依托一体化人事数据系统，政工可动态掌握党员、骨干、后备干部成长轨迹，精准开展针对性思想疏导、教育培训。面对项目一线职工、青年员工等不同群体，政工结合数据反馈的职工诉求，开展分层分类思政活动，化解职工工作难题与思想困惑。将党员先锋岗、党建攻坚任务纳入数字化绩效指标，把思想觉悟、先锋作用量化为考核依据，让党建引领从软性思想引导转化为刚性管理标准，打通政工工作落地见效的闭环。

国企政工工作与人力资源融合是长期系统性工程。坚持党建引领不动摇，持续深化 “三培养” 人才模式，完善一体化人事管理制度，运用数字化手段打通思政教育与人才管理壁垒，既能发挥政工凝心铸魂作用，又能优化国企人才培育体系，打造政治过硬、业务精湛的职工队伍，为国有企业持续稳定高质量发展提供坚实人才保障与思想支撑。