在电气装备制造产业全球化布局的大背景下，境外分公司承担着拓展海外市场、输出高端电气装备、落地国际工程项目、树立国企制造品牌的重要使命。财务工作作为企业境外经营的“中枢神经”，不仅是资金管控、账务核算的基础岗位，更是统筹资源、降本增效、赋能产业发展、支撑战略落地的核心力量。分公司财务支部始终坚持党建与财务中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，打破党建与业务“两张皮”问题，以党建引领财务转型升级，以精准财务服务赋能境外电气装备项目提质、降本、增效，推动海外经营质量持续提升。

强化党建引领，筑牢财务服务初心。境外财务工作任务繁重、责任重大，既要做好日常账务处理、税务申报、资金调度等基础工作，也要服务海外项目履约、市场拓展、产业落地等核心业务。支部始终坚持以党建凝聚队伍、提振士气，针对海外工作环境陌生、工作压力大、长期驻外等实际情况，常态化开展暖心关怀、思想疏导、团队共建活动，增强支部向心力、队伍凝聚力。同时，以党员先锋引领岗位建功，设立财务党员先锋岗、攻坚突击队，引导党员在急难险重任务中冲锋在前、担当作为。面对海外重大电气装备订单交付、年末财务决算、跨境资金统筹、专项审计核查等紧急工作，党员骨干带头加班攻坚、靠前履职，带领全体财务人员高效完成各项工作任务，形成比学赶超、实干担当的良好工作氛围。

聚焦主业攻坚，以党建赋能降本增效。电气装备境外项目存在原材料采购成本高、跨境物流费用大、项目运维周期长、资金占用量大等经营痛点，降本增效是海外财务工作的核心目标。支部立足业务实际，开展“党建+降本增效”专项行动，组织党员骨干牵头成立专项攻坚小组，全方位深挖财务管控潜力、盘活资金资源、严控无效成本。在资金管理方面，优化境外资金统筹模式，整合各区域项目闲置资金，减少资金沉淀，提高资金周转效率，降低资金占用成本；结合装备出口结算特点，优化付款、回款流程，缩短资金流转周期，有效缓解海外项目资金压力。在成本管控方面，党员团队牵头细化项目全周期成本核算体系，精准拆解设备生产、跨境运输、现场安装、属地运维等各环节成本，对比分析预算与实际偏差，精准排查成本损耗漏洞，针对性制定压降措施。

立足行业特色，以党建推动财务创新升级。随着海外电气装备业务逐步向高端化、智能化、规模化发展，传统财务核算模式已无法适配海外高质量发展需求。支部坚持以党建引领创新变革，推动财务工作从“核算型”向“管理型”“战略型”转变。党员骨干带头学习数字化财务工具、国际财务管理理念，依托企业数字化财务平台，优化境外账务处理、报表统计、成本分析流程，实现海外项目财务数据实时归集、动态监控、精准分析。同时，立足海外市场拓展需求，主动对接业务前端，提前介入新项目投标、立项、履约前期工作，精准测算项目收益、预判财务风险、优化财税筹划方案，为海外市场开拓、高端装备项目落地提供专业财务决策支撑。针对属地化经营发展需求，主动适配当地经济政策、财务准则、税务体系，优化跨境财税筹划，合理降低项目综合税负，有效提升境外项目盈利空间。

抓实作风建设，夯实高质量发展根基。支部始终将作风建设贯穿财务工作全过程，坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，常态化开展岗位纪律、职业操守、行业规范学习教育，引导全体财务人员严守工作纪律、财务纪律、廉洁纪律。聚焦财务工作关键环节，持续优化内控流程，细化岗位权责，健全相互监督、相互制约的工作机制，杜绝管理漏洞。同时，坚持党建引领服务升级，主动对接海外项目部、市场部、供应链部门，打通财务服务业务的堵点难点，精简审批流程、提升服务效率，为电气装备海外项目高效履约、市场持续拓展提供优质高效的财务保障。

实干笃行启新程，融促赋能谋发展。未来，分公司财务支部将持续深耕党建与财务业务融合发展路径，立足境外电气装备制造主业，持续强化队伍建设、创新管理模式、深耕降本增效、筑牢合规底线，以高质量财务党建引领财务工作高质量发展，持续激活海外产业发展新动能，助力企业在全球电气装备市场中稳步前行、提质增效。

（河南平高电气股份有限公司   王迎霞）