作者：魏银龙  平煤神马集团现代服务分公司八矿生活服务中心武装保卫科

一、企业武装保卫工作基本内涵

企业武装保卫工作是以维护企业内部安全稳定为核心目标，以治安防范、内部管控、隐患排查、应急处置、治安巡逻、门禁管理、物资守护、维稳安保为主要内容的综合性安全管理工作。其核心任务是构建企业内部安全防线，杜绝各类治安案件、安全事故、不稳定事件发生，保障企业生产设施、固定资产、物资资料、职工人身安全，维持企业常态化生产经营秩序，配合社会综合治理体系实现企业平安稳定运行。新时代企业武装保卫工作不再是单一的看门值守、厂区巡逻，而是涵盖制度管理、队伍建设、风险防控、应急管理、智慧安防、宣传教育、综合治理的系统性工程。

二、当代企业武装保卫工作存在的主要问题

（一）思想认识不到位，重视程度不足

部分企业管理层存在重生产、重效益、轻安保的传统思维，将武装保卫工作视为辅助性后勤工作，忽视保卫工作对企业稳定发展的保障性作用。企业普遍认为保卫工作无直接经济效益，投入意愿不足，资源配置有限，导致保卫工作长期处于边缘化、被动化状态。基层岗位安全保卫意识薄弱，职工普遍存在安保与自身无关的错误认知，主动防范、自觉维护安全秩序的意识不足，整体安保工作氛围薄弱。

（二）制度体系不完善，管理规范性不足

多数企业保卫管理制度更新滞后，制度内容老旧、条款笼统、操作性不强，无法适配现代化企业安全治理需求。安保岗位职责、巡逻标准、门禁管理、隐患排查、突发事件处置、外来人员管理等制度不够细化，缺少量化标准、操作流程、考核机制。制度执行缺乏刚性约束，存在制度流于形式、执行宽松、监管缺位等问题，保卫工作运行缺乏制度化、规范化、标准化支撑。

（三）保卫队伍建设滞后，专业能力不足

企业保卫队伍普遍存在人员结构老化、专业素养偏低、流动性大、职业化程度不高的问题。多数保卫人员未经过系统安保培训，缺少治安防控、隐患识别、应急处置、秩序管控、突发事件应对的专业能力。队伍管理松散、工作积极性不足、责任意识不强，存在值守松懈、巡逻不到位、隐患排查不细致等现象。同时企业缺少常态化培训、考核、激励机制，队伍职业化、专业化、年轻化建设严重滞后，难以适应新时代复杂安保工作需求。

二、新时代企业武装保卫工作科学实施思路

（一）强化思想引领，树立现代化安保工作理念

新时代企业必须彻底摒弃重生产、轻安保的片面认知，树立安全是最大效益、稳定是发展前提的现代化治理理念。将武装保卫工作纳入企业整体发展规划、纳入安全生产体系、纳入企业综合治理考核，明确安保工作基础性、保障性、关键性地位。强化全员安全意识教育，自上而下压实安保责任，树立主动防控、源头防控、全程防控、智慧防控的新型工作理念，推动保卫工作从被动处置向主动预防、从粗放管理向精细治理全面转型。

（二）完善制度体系，构建标准化运行机制

结合现代企业治理要求，全面修订完善武装保卫工作制度体系，细化岗位职责、门禁管理制度、巡逻巡查制度、隐患排查制度、物资守护制度、外来人员车辆管理制度、值班值守制度、应急处置制度，形成全覆盖、可落地、可考核的制度体系。明确各岗位工作标准、操作流程、责任边界，消除管理盲区、责任空位。建立制度执行监督机制、常态化检查机制、问题整改闭环机制，强化制度刚性执行，实现保卫工作规范化、标准化、制度化运行。

（三）建强保卫队伍，推进安保队伍专业化发展

优化保卫队伍人员结构，择优配备责任心强、作风过硬、纪律严明的专职保卫人员，逐步实现队伍年轻化、专业化、规范化。建立常态化培训体系，围绕治安防范、隐患排查、应急处置、法律法规、执勤规范、礼仪纪律等内容开展系统性培训，全面提升保卫人员专业素养与履职能力。完善队伍考核激励机制、奖惩机制、日常管理制度，强化纪律约束，提升队伍执行力、战斗力、凝聚力，打造素质过硬、作风优良、履职高效的现代化安保队伍。