科学完善的管理机制是企业长效发展的核心驱动力，选人用人、考核激励、监督约束全链条机制，是锻造高素质干部队伍、激发全员干事活力、夯实实业发展根基的制度保障。思政引领贯穿机制改革全过程，以统一价值认知破除改革阻力、凝聚改革共识。立足国企实业改革发展大局，聚焦队伍建设痛点、机制运行堵点、干事创业难点，持续深化内部管理机制革新，完善选人用人、考核激励、容错纠错、从严管理一体化制度体系，构建权责清晰、运转高效、激励有效、约束有力的现代化队伍管理格局，依靠思想共识加持制度效能，最大限度释放干部人才干事创业的积极性、主动性、创造性。

思政融入优化治理运行机制，夯实企业发展制度根基。持续迭代升级企业内部治理体系，完善岗位交叉任职、业务党务双向融合运行模式，全面理顺各级业务单元、职能部门治理架构，推动治理体系与生产经营、产业发展深度适配、高效协同。治理架构优化全过程同步开展思政宣贯，向全体管理职工讲清机制改革的长远意义、发展价值，凝聚全员支持改革、参与变革的思想共识。

充分盘活内部成熟管理人才资源，吸纳经验丰富、作风务实的资深骨干充实核心治理岗位，依托专业能力与正向价值理念赋能经营决策、全流程风险管控。搭建多元化外部人才合作培育平台，拓宽市场化人才选聘渠道，搭建跨行业、跨领域外部智力储备库，吸纳优质外部专业人才，借助外部先进管理思路拓宽企业发展视野、优化经营管理模式，同步推动内部职工对标学习、更新发展理念，推动企业治理体系走向规范化、科学化、现代化。

思政标尺健全能上能下用人机制，树立实干争先鲜明导向。紧扣市场化实业改革发展要求，持续优化选人用人全流程模式，坚持组织综合考察与市场化公开选聘双向发力，全面推行公开竞聘上岗机制，拓宽人才选用渠道，提升选人用人精准度。选人用人环节始终把思想素养、价值认同、实干实绩作为三重核心评判标准，精准选拔信念端正、德才兼备、实绩突出、担当肯干、群众认可度高的优秀管理人才。

针对履职不作为、推进慢作为、行事乱作为、业绩长期滞后、工作作风漂浮的管理人员，依规开展岗位调整，严格落实末等调整、不胜任退出制度，打破岗位固化、身份固化的固有格局，树立优者上、庸者下、劣者汰的鲜明用人氛围。针对调整后的干部配套开展常态化思政谈心引导，做好思想疏导、跟踪培育、重新任用全流程管理，引导干部正视不足、主动提升、找准岗位定位，以正向思想引导激活全体干部队伍整体干事活力。

思政导向完善精准考核激励机制，强化实干价值深度认同。构建全方位、多层次、精准化干部考核评价体系，整合经营业绩、履职成效、作风表现、专项攻坚、督查整改等多维度考核指标，坚持考人与考事、定量指标与定性评价、短期显绩与长期潜绩有机融合，同时将日常思想表现、岗位担当意识纳入考核评价维度，全面客观评判班子与干部综合履职成效。

全面落地管理层任期制、契约化管理，推动薪酬待遇、晋升通道与经营业绩、岗位贡献深度绑定，真正实现多劳多得、优绩优酬，破除干与不干、干好干坏差距不大的固化弊病。统筹物质激励、精神荣誉、事业成长多元激励手段，完善先进表彰、岗位晋升、专项培育一体化激励体系，对坚守实干初心、攻坚贡献突出、价值践行到位的干部给予全方位倾斜激励，切实增强干部职业归属感、价值认同感、干事荣誉感，充分调动全员干事创业热情。

思政兜底细化容错纠错保护机制，营造敢闯敢试担当宽松氛围。以正向思政引导明确实干容错、失误纠错工作准则，细化容错纠错实操标准、适用场景、处置流程，精准区分改革探索无意过失与主观懈怠不作为、创新试错与违规越界行为的边界，以组织层面的包容担当，打消干部干事创业思想顾虑。

坚持鼓励创新、宽容探索失误的工作导向，旗帜鲜明支持干部大胆推进产业革新、管理创新、技术突破，引导干部放下思想包袱、主动攻坚。规范被问责干部后续跟踪管理，对整改到位、思想转变、履职表现优秀、符合任用条件的干部依规重新启用、合理调配岗位，持续激发干部主动担当、大胆干事的内生动力，营造全员敢闯敢试、实干争先、奋勇进取的良好干事氛围。

思政防线筑牢从严监督管理机制，涵养清正务实干事生态。坚持严管就是厚爱、常态化监督就是长效保护，以常态化思政警示教育为抓手，构建全方位、常态化、全覆盖干部监督管理体系。严格规范干部选拔任用全流程监督管控，严守选人用人程序标准，及时纠治选人用人过程中的偏差问题，持续净化队伍管理风气。

常态化开展干部日常跟踪监督，聚焦关键业务岗位、重点管理人群，紧盯从业行为规范、岗位履职纪律、日常工作作风，常态化开展提醒谈话、案例警示教育，及时纠治苗头性、倾向性思想松懈问题。持续深化作风思政建设，定期组织岗位底线、职业操守专题学习，引导全体干部坚守岗位准则、恪守职业底线、筑牢思想廉洁防线，涵养风清气正、务实奋进、争先干事的良好内部生态，以完善机制搭配思政引领，为企业实业高质量可持续发展保驾护航。

（河南平高电气股份有限公司   王茜茜）