基层党建与思政工作长效稳步推进，离不开科学完善的考核评价机制，通过设置标准化、差异化考核指标，将思政建设、组织建设、党建业务融合成效纳入硬性考评范畴，以考核传导工作压力、激发干事动力，破解党建思政工作虚化、弱化、流于形式等问题，推动基层党组织各项工作落地走实。电力检修企业支部类型多样、业务场景差异明显，分类分层的党建考核体系，能够精准衡量各支部思政引领、组织建设、服务职工实际成效。

构建分层分类考核指标体系，兼顾思政共性要求与业务个性特点。统一设置常态化价值学习、职工思想引领、党员教育管理、职工暖心关怀等共性思政考核指标，明确各支部必须落实的基础思政工作标准；结合职能管理支部、一线运维支部、下属经营单位支部业务差异，增设市场攻坚、技术创新、现场服务、混合所有制党建等差异化考核内容，贴合支部实际工作场景动态调整考核细则。考核内容全面覆盖组织标准化建设、“党建 +” 融合实践、党员先锋作用发挥、职工思想稳定、创新创效成果全维度，完整衡量基层支部综合履职成效，避免考核标准一刀切，大幅提升评价精准度与适配性。

完善党建考核闭环实施流程，全过程压实思政工作主体责任。建立支部自查对标、现场督导检查、年度综合考评闭环考核流程，各支部对照考核细则常态化梳理组织建设、思政宣传短板，自主开展整改提升；上级党组织定期深入各支部、驻外项目现场开展实地抽查，查阅学习记录、主题活动资料、职工关怀台账，现场访谈职工直观了解思政工作实际落地成效；年末统一开展党组织书记抓基层党建述职评议，支部负责人现场汇报全年思政、党建工作开展情况，接受全员评议打分。考核全过程留存完整工作台账，形成问题清单、整改清单、成效清单，持续推动基层支部补齐思政工作薄弱环节。

强化考核结果联动运用，树立鲜明思政实干正向导向。将党建考核最终结果与支部评优、党务人员评优、干部选拔任用、绩效薪酬激励直接挂钩，对考核成效突出的支部、党务骨干给予表彰激励，优先推荐岗位晋升、外出学习培训机会；对考核排名靠后的支部及时开展提醒督办，督促支部限期完成整改提升。考核重点关注思政工作落地实际成效，不单纯以书面材料、台账厚度作为评判标准，重点核查职工思想稳定状态、党建业务融合实际成果、一线职工获得感，杜绝重形式、轻实效的形式化问题，引导基层支部把思政工作做实、做进业务、走进职工内心。

依托考核导向优化基层思政工作特色实践载体。以考核指标为核心指引，引导各支部结合自身业务打造专属思政实践项目，深化 “一组织一特色” 建设工作，围绕市场开拓、智能运维、技术攻关打造专属 “党建 +” 实践载体，依托党员示范岗、分片包干、立项攻关开展常态化思政实践。考核体系鼓励支部开展跨单位联建共建、志愿服务、红色研学多元思政活动，持续丰富思想引导开展形式，提升思政工作吸引力与感染力。针对考核中反复暴露的薄弱环节，统一优化党务工作指导手册，依托智慧党建数字化系统简化基层台账填报负担，让党务人员将更多精力投入一线职工思想引导、党建业务融合工作。

动态迭代考核细则，适配企业发展阶段思政工作全新要求。紧跟企业业务升级、组织架构调整、思政工作重点变化，每年优化更新考核评价清单，新增数字化创新、青年思想培育、混合所有制基层思政等适配企业发展的考核内容。同步优化党建责任制实施配套制度，细化党组织书记思政工作第一责任，明确班子成员分片联系支部思政工作责任，形成一级抓一级、层层抓落实的思政工作责任链条，依靠持续迭代的刚性考核机制，保障基层党建与思政工作常态长效稳步推进。

科学完善的考核体系是推动思政、党建工作落地见效的有力抓手，企业将持续优化分类考核机制，强化考核结果落地运用，以考核倒逼基层支部做实思想引领、组织建设、职工服务各项工作，持续释放党建思政赋能企业发展的实际效能。

（平高集团有限公司   张丹丹）