电力装备厂区综合治理包含门岗人防、智能监控技防、全域消防、矛盾调解、外协管控多个板块，各板块分属安保、监控运维、车间消防、综合管理不同岗位，日常容易出现各管一摊、信息不通、处置脱节的协同短板，监控预警无人联动巡逻、消防隐患仅车间自查、外来风险信息不互通等问题频发。协同不畅表层是流程衔接不足，深层是各岗位缺乏全域综合治理思想认知，存在各守本位、互不配合的思维局限。依托思政工作统一各岗位综合治理大局观，打破板块信息壁垒、履职壁垒，推动人防、技防、消防、外协管控多维度联动，形成全域一体、快速响应的厂区综合治理运行模式。

面向综合治理全岗位开展全域协同思政培育，破除本位履职思维。针对门岗安保、监控值守、消防专员、车间安全员、外协管理员五大岗位开展联合思政研学，每月组织跨板块思政交流会，分享各自岗位发现的厂区风险，讲解单一板块处置难以化解的综合隐患，引导树立厂区安全一盘棋认知，摒弃只完成自身岗位职责的片面想法。门岗安保每日收集外来施工、大型设备运输信息，思政引导主动同步推送监控、消防班组，提前做好区域防控；监控值守发现围墙闯入、车间异常画面，思政推动第一时间联动巡逻安保、就近车间消防专员现场核查；消防专员排查库区、车间隐患后，同步推送安保班组强化对应区域巡逻，通过思政统一信息互通、协同处置的行动自觉。针对综合治理管理人员，每季度开展全域统筹思政研讨，围绕重大设备运输、大型外协施工、节假日全域防控等综合任务，交流多板块联动思路，培育统筹协调、前置部署的治理思维，避免临时处置、分头应对的被动局面。青年综合治理岗位职工容易局限自身业务，建立跨板块思政帮带机制，由资深多岗骨干分享协同处置经验，拓宽青年全域治理认知。

搭建多板块联动思政实践载体，把协同理念融入综合治理日常运行。建立综合治理联合思政晨会机制，每日早间安保、监控、消防、外协管理岗位代表简短碰头，同步前一日全域风险信息，晨会同步五分钟协同思政提示，强调信息互通、联动处置的重要性。重大任务前开展联合思政动员，大型 GIS 设备出厂运输、外协集中施工、节假日全域值守前，组织所有相关岗位开展专题思政宣讲，统一全域防控目标，明确各板块联动配合要求，细化信息推送、现场支援流程。每月开展多板块联合实景思政演练，融合外来人员硬闯、车间火情、围墙入侵等复合场景，演练全程要求人防、技防、消防同步响应，演练后开展协同思政复盘，梳理联动迟缓、信息传递滞后背后的本位思想短板，优化跨板块对接流程。设立综合治理协同思政示范岗，表彰主动跨板块互通信息、联合处置隐患的岗位职工，宣传协同履职思政事迹，带动全员主动联动配合。

以思政攻坚综合治理协同短板，打通多维度防控联动堵点。针对板块信息传递滞后、突发情况各自处置、外协风险多板块脱节三大协同突出问题，开展全域联动思政专项整治，前期集中开展大局观专题思政学习，梳理多板块配合缺失引发的厂区安全隐患案例，统一协同防控思想共识。整治期间推动建立全域风险共享台账，各岗位每日上报隐患同步至公共平台，思政引导全员主动查阅、跟进处置；针对协同配合消极的职工开展一对一思政谈心，厘清厂区安全无板块边界、一处风险牵动全域的核心认知，破除 “事不关己” 消极心态。联动外协单位同步开展多维度安防思政共建，组织外协负责人同步学习人防、技防、消防管控要求，明确施工期间配合多板块防控的义务，实现厂区内外综合治理协同统一。

思政推动多维度安防联动落地以来，厂区复合风险处置响应速度提升 80%，各板块风险信息互通完整率 100%，重大施工、节假日期间未出现防控脱节问题，综合治理整体效能大幅提升。当前协同思政仍存在不足，夜班跨板块联合思政晨会未能常态化，偏远库区多岗位联合思政演练频次偏少，协同思政表现未纳入跨板块综合评优。后续持续完善，增设夜班线上联合思政短会；每季度深入偏远库区开展多板块实景演练；将跨板块协同履职、信息互通成效纳入综合治理岗位年度考核，长效激发联动自觉。厂区综合治理绝非单一板块独立工作，人防、技防、消防相辅相成、缺一不可，持续依托思政统一全域治理大局认知，打破岗位、板块壁垒，构建多维度协同联动安防体系，全方位守护电力装备制造厂区平稳有序运行。

（河南平高电气股份有限公司   孙留军）