在科技竞争日益全球化的今天，封闭的研发模式终将被淘汰。国有企业作为国家战略科技力量，需要构建开放包容、协同高效的创新生态。平高电气装备院在推进“1+4+N”特色品牌实践中，巧妙运用思政工作的“红色纽带”作用，通过构建“共享型”支部和“创新联合体”，成功破解了资源分散、协作乏力、信任缺失的难题。

一、 打破内部壁垒，思政工作催生“技术共同体”

企业内部科研团队往往存在“部门墙”，不同研究室之间的技术积累相互隔离，信息不对称严重。装备院以“共享型”支部为核心，建立跨研究室技术共享平台。通过思政教育引导，技术专家认识到“知识产权只有流动起来才能创造更大价值”。

装备院党总支创新实施了“专利共享池”机制，鼓励各研究室将非核心专利对外开放，技术复用率因此提升了25%。为了进一步打破壁垒，支部常态化举办“技术难点揭榜墙”和“前沿技术研讨会”，在活动中嵌入思想引导，强调“合则强、分则弱”的集体意识。这种内部共享生态的形成，本质上是思政工作对“小团体主义”思想的有力纠偏，使得企业内部的科研资源得到充分释放，跨部门协作项目同比增长了45%。

二、 深化“红色共建”，思政工作助力“产学研用”深度融合

在合作创新中，不同利益主体之间的信任成本极高。装备院将思政工作作为建立信任的“破冰船”，创新“红色产学研”合作模式。党组织牵头，与郑州大学电气工程学院、平顶山学院等高校签订共建协议，共同开展“党建联建”活动。

通过这些联建活动，双方党员共同上党课、共同举办“高压开关技术前沿论坛”，在思想交流中加深了情感认同。这种基于思政工作建立起来的“战斗友谊”，使得科研合作更加顺畅。例如，2025年装备院与高校联合申报了多项国家级重点研发计划项目，合同总额达3200万元。合作不再仅仅是纸面上的契约，而是建立在共同价值观基础上的责任共同体。思政工作的赋能，使得科研合作从“利益驱动”上升到了“使命驱动”，极大降低了沟通成本，提升了协同效率。

三、 生态治理“绿色化”，以思政工作护航创新生态行稳致远

创新生态的健康发展，离不开诚信与廉洁的支撑。装备院将“清风护航工程”引入创新生态治理，建立科研活动全过程廉洁风险防控机制。通过编写《科研经费使用警示案例集》，开展“案例式纪律教育”，让每一位合作方都明确“红线”和“底线”。

在供应商管理中，装备院推行“廉洁共建”机制，与46家核心供应商签订廉洁协议。在成果评价上，引入“第三方盲审+学术委员会评审”双轨制，确保评价过程的客观公正。这种将思想教育、制度约束、合同管理融合一体的生态治理模式，为创新活动营造了风清气正的环境。实践表明，只有当创新生态足够“纯净”时，科技成果才更易转化为现实的生产力。

结语

国有企业的创新生态，不仅是技术的生态，更是思想的生态。平高电气装备院以思政工作为纽带，通过内部打破壁垒、外部建立信任、全程守住底线，成功构建了共生、共享、共荣的创新生态圈，为培育世界一流电气装备企业提供了坚实的生态保障。（河南平高电气股份有限公司  王珊）