高质量发展的核心在于人才。对于科研院所而言，要想在激烈的科技竞争中立于不败之地，必须拥有一支政治过硬、本领高强、作风优良的科研梯队。平高电气装备院摒弃“重业务轻思想”的传统用人观，将思政工作全面融入人才培养与文化建设全过程，以“润心”式的思政工作，厚植了创新人才的成长沃土。

一、 深化“双导师制”，让思政工作贯穿青年成长“全周期”

青年科研人员是企业的未来，但他们面临的不只是技术上的困惑，更有思想上的迷茫和职业发展的焦虑。装备院在传统“师带徒”基础上，创新推行“政治导师+业务导师”的“双导师”培养机制。

“政治导师”由支部书记或资深党务工作者担任，他们负责引导青年员工树立正确的职业观与事业观，帮助青年员工扣好职业生涯的“第一粒扣子”。在“江经华高压开关技术工作室”中，年轻的技术骨干在跟随前辈攻克技术难关的同时，也在政治导师的引导下，深入了解企业“服务国家电力建设”的崇高使命。通过导师的言传身教，青年员工能够快速融入团队文化，建立起对企业的深度认同。这种将思政工作具象化为“师傅带徒弟”的日常实践，极大地缩短了青年员工的成长周期。2025年，装备院青年骨干主导完成科研项目19项，青年人才流失率同比下降60%。

二、 强化“暖心聚力”，让思政工作在有温度的服务中彰显价值

科研工作压力大、周期长，科研人员往往面临着身体与心理的双重挑战。如果只强调科研产出而忽视人文关怀，团队必然缺乏凝聚力。装备院将思政工作的触角延伸到最细微的民生关怀上，落实“暖心聚力”工程。

党总支建立了委员联系专家制度，班子成员定期走访慰问高层次人才和困难职工，切实解决他们在住房、子女入学等现实生活中的难题。更值得一提的是，企业设立了“科研人员心理健康服务站”，聘请心理咨询师提供专业服务，帮助科研人员化解工作焦虑。这种将思政工作与心理疏导、生活服务相结合的举措，极大增强了员工的归属感。思政工作不只是在会议室里讲大道理，更是体现在“家院联心”的主题活动里，体现在解决员工后顾之忧的办事效率上。当人才感受到组织的关怀，创新活力自然会奔涌而出。

三、 涵养“创新文化”，让思政工作化作“敢为人先”的软实力

优秀的文化是思政工作的结晶。装备院在推进“1+4+N”品牌建设中，将思政工作与科学家精神、工匠精神的培育紧密结合。通过打造“前沿技术大讲堂”，邀请行业泰斗讲述“集智攻关、团结协作”的故事，传递“淡泊名利、潜心研究”的求实精神。

在科研攻关中，这种文化逐渐内化为一种“勇于探索、宽容失败”的氛围。当一项试验失败时，党组织不是追究责任，而是组织大家一起复盘，鼓励“从失败中寻找成功因子”。这种文化软实力，正是思政工作长期浸润的结果。它让科研人员不再畏惧挑战，而是敢于向“无人区”进军。

结语

做好人才工作，既要有“真金白银”的硬投入，更要有“润物无声”的软关怀。平高电气装备院的实践表明，将思政工作全程融入人才引育和文化建设，能够有效激发人才的认同感与使命感。当人才的思想根基扎稳了，创新创造的原动力就会源源不断地迸发出来。（平高集团有限公司  王珊）