人才是企业发展的第一资源。对于河南平芝高压开关有限公司这样一家专注于超特高压开关制造的高技术企业而言，人才队伍建设直接关系到产品质量和企业竞争力。如何构建科学有效的人才培育体系，让每一位员工都成长为岗位上的行家里手，是企业必须长期用心经营的战略工程。思政赋能，正是人才培育的灵魂所在。

思政搭台，让人才有舞台。 平芝公司依托劳模（技能人才）创新工作室，将思政工作融入队伍建设全过程，以思政凝聚奋斗强大合力，推动公司发展上台阶。通过创新工作室这一平台，技术骨干得以将多年积累的经验和技艺传授给年轻一代，思政工作与技能传承同向发力。平芝公司还拥有河南省工程技术研究中心、河南省企业技术中心、河南省工程实验室、博士后创新实践基地等多个省级研发平台，为企业技术创新和人才培养提供了强有力支撑。企业坚持拓宽领导干部公开竞聘选拔渠道，建立“能者上、庸者下”的用人机制，坚决破除“论资排辈”现象。构建以实绩贡献为导向的履职评价体系，让一大批能扛重担、善打硬仗的业务骨干和“平芝工匠”脱颖而出。

思政引路，让成长有方向。 平芝公司坚持“引才、用才、育才”三位一体，将思政工作贯穿人才发展全链条。通过柔性引才模式，引进一批急需的高层次人才，并进一步打通科研人员多序列职业晋升通道。推进人才“引用育留”协同变革，多渠道挖掘储备青年人才，通过“内训转岗”“以战代训”等培养机制，不断提升队伍专业素养与实战能力。在重点工程攻坚中，青年人才通过实战历练快速成长——企业在相关特高压工程中，由主要负责人挂帅专项工作组统筹全局，技术、物资、施工等核心组协同攻坚，多个部门无缝衔接，一批青年骨干在项目一线经风雨、见世面、长才干。企业通过深化制度改革，提拔重用年轻干部，全面补充各类人才，人力资源不断优化。思政引路让每一位奋斗者都有清晰的成长路径。

思政铸魂，让骨干有担当。 平芝公司积极推行“双向培养”机制，把业务骨干培养成先锋力量，把先锋力量培养成业务骨干。从普通学徒工成长为技术能手的先进典型，先后获得中央企业技术能手、河南省技术能手等多项荣誉称号。他所带领的团队，多人代表公司参加技能比武并取得优异成绩。在思政铸魂的双向培养机制下，一批既懂业务又有担当的复合型人才脱颖而出，成为推动企业发展的中坚力量。企业成功获批河南省创新龙头企业，先后获得国家级专精特新“小巨人”企业及河南省制造业单项冠军企业等荣誉——这背后正是思政赋能人才队伍的有力支撑。

人才培育是一项系统工程，需要久久为功。河南平芝通过思政搭台、思政引路、思政铸魂，构建起覆盖全员、贯穿全程的人才培育体系。从新员工入职培养到骨干人才梯队建设，从技能传承到创新突破，思政赋能正在为这家合资企业的长远发展积蓄最宝贵的力量。

（河南平高电气股份有限公司   徐艳雅）