党建工作与业务工作“两张皮”是困扰许多国有企业的老问题。本文以平高电气电力组件事业部冷拉工艺技术攻关项目为切入点，系统总结通过将党组织建在项目上、把党员聚在班组中、让作用发挥在岗位上，实现党建工作与冷拉工艺技术研究、质量控制、安全管理等业务工作深度融合的经验做法，探索了国有企业基层党建与中心工作融合发展的新路径和新模式。

一、 引言：破解“两张皮”难题的破局之道

如何有效解决党建工作与业务工作相脱离的问题，一直是国有企业思政工作者面临的重大课题。一方面，党建工作如果脱离业务，就会陷入“虚空”；另一方面，业务工作如果没有党建赋能，就会缺少方向和灵魂。在高压开关铝合金壳体冷拉工艺技术攻关中，我们积极探索“党建+业务”的融合模式，将党建工作不仅体现在会议记录和学习笔记上，更体现在破解技术难题、提升产品质量、筑牢安全防线等实打实的工作成效上。通过把党建工作的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动冷拉工艺技术进步的具体行动，实现了党建与业务的同频共振。

二、 组织融合：把战斗堡垒筑在科研攻关最前沿

传统的党建组织架构多按行政层级设立，但在面对跨部门的冷拉工艺技术攻关项目时，往往显得反应迟缓。为此，我们在冷拉工艺攻关团队中建立了临时党支部或党小组，打破了原有的部门壁垒。将来自技术部、生产部、质检部的党员集中起来，围绕冷拉工艺优化的共同目标开展工作。这个临时支部拥有项目协调、资源调配、决策参与等权限，能够快速响应攻关中的突发需求。党支部通过定期召开项目推进会，听取党员关于技术路线选择、试验方案优化的意见建议，确保决策的科学性和民主性。这种“项目建支部、支部管项目”的做法，使党组织真正成为了推动冷拉工艺发展的坚强战斗堡垒。

三、 载体融合：把党员身份亮在攻坚克难第一线

冷拉工艺技术攻关，必然会遇到各种“硬骨头”。此时，最需要的是敢于担当、冲锋在前的先锋力量。我们广泛开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，将冷拉工艺中最难啃的“硬骨头”——如高难度模具设计优化、新材料的拉拔试验、高精度质量检测标准的制定等——设置为党员攻坚项目。让党员领衔攻关，把急难险重任务作为检验党性修养和业务能力的“试金石”。在攻关过程中，党员不仅要自己干，还要带动周围的群众干。通过设立“党员师徒结对”，帮助新员工快速掌握冷拉操作技能。这种把身份亮出来、把责任扛起来、把作用发挥出来的做法，让党性在工艺实践中熠熠生辉，也让群众真切感受到党员的先进性和榜样力量。

四、 机制融合：把考核评价落在实绩实效上

实现党建与业务的深度融合，必须建立科学的考核评价机制。我们改变了以往党建和业务分别考核的“两张皮”局面，而是将党建工作成效与冷拉工艺项目的推进进度、质量指标、安全记录等业务指标挂钩。在考核过程中，既看组织生活是否规范、党员学习是否积极，更看党员是否在技术攻关中发挥了骨干作用、是否帮助班组解决了实际困难。对于在冷拉工艺优化中作出突出贡献的党员，不仅在党内给予表彰，更在职业晋升和薪酬激励上予以倾斜。这种“实绩导向”的融合评价机制，引导全体党员和职工更加注重实干、注重实效，有效消除了“重业务、轻党建”或“重形式、轻实效”的倾向。

五、 结语

党建与业务的深度融合，不是简单的“党建+业务”，而是两者在价值理念、工作方法和考核体系上的有机统一。冷拉工艺技术攻关的实践充分证明，只有把党建工作做实，才能成为推动业务发展的强大动力；只有把业务工作做细，才能成为检验党建工作成效的生动写照。以党建为引领，以创新为驱动，我们正走出一条具有自身特色的党建与业务融合发展之路。（河南平高电气股份有限公司  李亚娟）