作者：艾婧  中国平煤神马控股集团有限公司现代服务分公司八矿

一、国企政工工作与企业文化建设的关系

（一）国企政工人员的重要工作内容是推动企业文化建设

国企政工工作是企业管理中一项长期和基础性事务，其职责是引导员工牢固树立主人翁意识，更好地团结在公司党委身边，更好地围绕中心大局，把本岗位的工作干好干扎实。而文化建设本身就是以文化为本质，对员工起到凝心铸魂、强引领的作用，这与政工人员的职责范畴与作用不谋而合。因此，国企政工人员要在企业党委和领导的带领下，以企业文化建设的方式把党的创新理论、思想政治内容等融入其中，让员工在潜移默化中培养对企业的认同感、归属感和凝聚力，更好地在服务企业发展中实现自我的人生价值。

（二）国企政工工作的顺利开展离不开企业文化建设的支撑和保障

国企政工工作主要是为了维护企业内部的稳定、调动员工的积极性、加强员工的凝聚力以及推进企业的价值观、使命和愿景的实现，这在本质上与企业文化建设目标是一致的。企业文化是企业的核心价值观、信仰、习俗和行为规范的总和，它影响和决定了员工的行为模式、工作态度和企业的整体氛围。因此，国企政工工作本身就是企业文化建设的一部分，可以通过培训、沟通、团队建设和其他形式来促进企业文化的传播和深化。同时，良好的企业文化也可以为国企政工工作提供有力的支持和方向引导，使国企政工工作更有针对性，效果更明显。

二、新时代国企政工工作与企业文化建设的融合策略

（一）建立健全规范的企业管理机制

新时代，促进国企政工工作与企业文化建设融合发展，离不开健全、规范的企业管理制度。健全、规范的企业管理制度起到保障作用。所以，国企应以提升政工工作质量，加快企业文化建设为目标，有针对性地推动企业管理机制创新，打造健全、规范、可行的企业管理机制。

第一，打破传统管理制度模式的束缚。国企应充分认识传统管理制度模式的不足，考虑政工工作与企业文化建设间形成的影响机制，通过问卷调查等方式总结现阶段企业管理机制的不足。针对当前缺陷，根据企业实际情况，结合未来发展战略，进一步完善企业管理机制，提升管理机制的可操作性、合理性等。

第二，引导员工参与到企业管理机制的建立健全。国企可通过调整员工考核机制，如绩效考核、业绩考核等，引导员工参与到企业管理机制的建设与完善活动中。考核机制与企业文化建设、政工工作相挂钩，可充分激发员工的参与热情，利用他们的创造力落实政工工作与企业文化建设融合发展。

第三，建立并完善监督机制。建立并完善监督机制，可通过有效的监督行为，及时发现企业文化建设、政工工作以及二者融合发展过程中的问题，并督促相关人员及时采取措施加以解决，从而有效发挥政工工作在企业文化建设中的实效。

（二）构建积极健康的企业文化环境

构建积极健康的企业文化环境是国有企业实现长期可持续发展的重要基石，旨在营造一个促进个人成长、团队合作和创新创造的文化氛围。一方面，构建积极健康的企业文化环境的核心价值观是企业文化的灵魂，对于指导员工的行为、塑造企业的品牌形象以及指引企业的发展方向均有举足轻重的作用。国有企业需要通过各种渠道和方式，如内部培训、会议讨论和日常管理实践，不断强化这些核心价值观在员工心中的地位。通过这种深化和强化，员工的思想和行为能够与企业的长远目标和愿景保持一致，共同构建一个积极向上、团结协作的工作环境。另一方面，优化工作氛围和环境包括创造一个开放、包容的沟通环境，让员工敢于表达自己的意见和想法；提供一个安全、舒适的物理工作环境，让员工在工作中感到身心愉悦；建立公平、公正的评价和奖惩机制，确保每位员工的努力和贡献都能得到认可。

（三）营造健康稳定的工作氛围，促进企业的和谐与稳定

国企政工工作是对职工思想和行为进行指导和管理的重要手段，有利于营造一个健康、和谐、积极向上的工作氛围。国企政工工作应关注员工的个体需求和情感，关心和理解每位成员；当员工的声音被听到、需求被重视时，就更容易提升归属感，增强对组织的忠诚度，进而提高他们的工作积极性。