润泽园教育：构建员工倾心追随的企业

如何吸引人才，留住人才，激励员工奋斗？这是困扰很多企业的难题。面对这个疑问，润泽园教育建议企业经营者不妨换个角度，站在员工的位置去思考：一家企业、一位董事长凭什么值得员工去追随？ 

如何才能打造出最值得员工追随的企业呢？对此，润泽园教育给出了以下三点建议：

第一、格局有多大，舞台就有多大

企业经营者的格局有多大，就决定了企业的发展有多大，决定了企业的未来能走多远。因此，企业经营者就要不断提升自己的格局境界。

 一个人的格局境界，就是他的道，而心是道的源泉，心决定道。想要提升格局境界，就需要从心上下功夫。作为企业经营者，当我们不断明心净心，不断开发心中宝藏，守得一颗清澈的心的时候，就能洞悉豁达，从平凡小事中看到机遇；就能看到平凡人的不平凡之处，激发团队能量。我们为商就能找到商道、为家就有了家道。

所以说，心有多大，格局就有多大，企业的舞台就有多大，对人才的吸引力就有多大。

第二、志不立，天下无可成之事

使命，就是企业的“志向”。再小的企业，也要有自己的使命，否则很难做大走远。

企业经营者不妨多问问自己：创办企业的目的是为了什么？伟大的使命，不仅可以激励员工自我驱动，做出意想不到的贡献，而且长期而言还能让团队始终保持凝聚力、战斗力。

不断叩问自己，创办企业的目的到底是什么？企业的使命是否有力量，是否能感召人?是否可以让员工拥有一份崇高感？非常重要的是，使命必须是真实不虚、深刻认同的。唯有真诚可以动人，但凡有一丝的虚伪和欺骗，这个使命就是假的，就缺乏动人心神的力量，无法感召、影响别人。

第三、找对路，向前跑

为了达成使命，企业必须要找到切实可行的路径，而且还应该是有创意的、有想象力的路径。这里特别重要的一点就是，战略能执行、能落地也是向团队骨干证明，跟着你做是能实现目标的。要让他们觉得提出的目标是合理的，你的能力是足以带动他们的。

有一句话说，好团队不是选出来的，是打出来的。能持续打胜仗，这支团队便是一只优秀的团队，也就自然会吸引更优秀的人前来跟随。能成事，能拿到结果的领导，大家当然愿意追随。

总之，在润泽园教育看来，打造一个平台，能让平凡人做成不平凡的事，让平凡人成为不平凡的人。这样的企业家，这样的企业，值得追随！