作者：刘阿光 平煤股份十一矿

一、强化政治引领，把稳融合方向

在现代煤矿企业发展期间，应该注重加强党建与生产经营融合创新，加强政治引领。一是健全领导体制，坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定进入党委会；明确党组织在公司治理中的权责边界，完善“三重一大”决策制度，确保党组织在重大决策中把方向、管大局、保落实。二是强化理论武装，将党的创新理论融入生产经营决策、安全管理、技术创新等各个环节，建立党委理论学习中心组学习制度，把安全生产、经营管理等业务知识纳入学习内容，提高领导干部“两手抓、两手硬”的能力。三是压实政治责任，建立党组织研究生产经营重大问题机制，定期听取生产经营、安全生产等工作情况汇报，分析研判形势，研究解决突出挑战。

二、健全融合机制，压实岗位责任

建立党建与生产经营协同决策机制，明确企业党委在经营决策中的核心地位，将党建工作要求嵌入项目立项、生产组织、质量管控等重大决策环节，确保决策符合党的路线方针政策；推行党务与业务岗位交叉任职，让支部委员兼任项目关键岗位负责人，实现党建工作与内部管理无缝衔接，避免“各自为战”。同时，健全融合考核评价体系，打破党建与生产考核分离的现状，将工程进度、质量安全、创新创效、廉政建设等指标纳入党建考核，将党建工作成效与职工绩效、评优评先直接挂钩，实行“定性评价+定量打分”，以严考核倒逼责任落实。此外，建立融合工作台账，明确各岗位融合职责、工作节点和具体要求，同时定期开展督查检查，及时查纠并处理融合过程中出现的衔接不畅、落实不到位等状况，以此保障融合工作处于常态化、规范化状态。

三、考核评价联动，提高融合实效

科学有效的考核评价如同“指挥棒”，直接影响融合工作的实际成效。为此，需建立党建与生产经营联动考核的评价体系，将党建工作成效纳入企业整体绩效管理综合评定。在指标设置上，要把安全生产成效、技术创新成果、经济效益指标等生产经营业绩作为衡量党组织工作成效的重要依据，同时将党组织建设、党员作用发挥、思想教育成果等党建工作指标合理纳入对生产经营单位及其负责人的考核范围。在结果应用上，要坚持考核结果与评先评优、干部选拔任用、绩效薪酬分配紧密挂钩，营造“抓生产经营必须抓党建，抓党建就是促发展”的鲜明导向。

四、创新组织嵌入，夯实融合基础

一是建强战斗堡垒，推进党支部标准化规范化建设，把党支部建在区队、建在班组，实现党组织在生产经营一线的全覆盖；明确党支部在安全生产、降本增效、技术创新等方面的职责，把党支部建成推动生产经营的坚强战斗堡垒。二是发挥党员作用，设立党员责任区、党员示范岗，开展“党员技术攻关”“党员降本增效”等活动，引导党员在生产经营中亮身份、作表率、当先锋；建立党员承诺践诺制度，把安全生产、技术创新、降本增效等作为党员承诺的重要内容。三是建强骨干队伍，加强党务干部与生产经营干部的交流轮岗，培养既懂党建又懂业务的复合型人才，把优秀的生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，实现党建与生产经营在队伍建设上的深度融合。

五、强化人才培育，凝聚队伍合力

在融合发展进程中，需秉持党管人才原则，完善人才选拔、培育及激励机制，建立差异化薪酬体系和职业发展通道，将政治素质高、业务能力强的党员干部选拔出来，充实到项目管理、技术研发等关键岗位，着力打造兼具“党建行家”与“业务能手”特质的复合型队伍；创新人才培育模式，推行“党建+师徒结对”机制，由党员技术带头人担任导师，签订培养协议，明确“传技术、带作风、帮思想”的培养目标，通过实操演练、集中授课、定期组织跨项目交流学习等方式，助力青年职工快速成长；搭建人才成长平台，鼓励职工立足岗位创先争优，挖掘培育技术骨干和青年人才。