一、宣传工作对于国有企业企业文化建设的现实作用

（一）把握企业文化建设的正确价值导向

国有企业的企业文化建设不能脱离自身的国有属性，宣传工作承担着传递主流价值理念的重要职能，能够为文化建设划定基本方向。企业文化不只是企业内部的口号与活动，还需要契合国家发展大局，宣传工作可以把宏观层面的价值要求转化为企业内部可以理解接纳的内容，防止文化建设走向单纯追逐经济效益的片面局面。

（二）推动企业文化理念实现内部普及落地

不少企业能够梳理出完整的文化理念条文，但很容易停留在书面文件层面，职工知晓度不高，更难以转化为日常行为习惯。宣传工作就是打通理念和职工之间的重要桥梁，借助多渠道的传播输出，把相对抽象的企业价值观、企业精神转化为通俗易懂的内容，传递到各个岗位。

二、现阶段国有企业借助宣传推进企业文化建设存在的突出问题

（一）思想认知存在偏差，存在重形式轻内涵的现象

部分管理人员对宣传与企业文化二者的内在联系理解不够透彻，简单把宣传工作等同于发布新闻、组织文体活动，把企业文化建设当成软性任务。开展相关工作时更加看重完成规定任务，关注稿件产出数量、活动开展场次，忽视文化内核的深度传播。

（二）宣传内容脱离一线实际，文化传播感染力不足

部分宣传素材大多围绕会议、管理层面展开，对基层岗位的真实场景挖掘不够，缺少来自普通职工的鲜活故事。文化相关宣传习惯于输出大段理论化表述，没有结合职工日常工作当中遇到的实际情况展开解读，内容和职工现实生活存在距离。

（三）宣传载体运用不够均衡，新旧渠道融合不够充分

随着传播环境发生变化，职工获取信息的习惯已经明显改变，但部分单位依旧过度依赖宣传栏、内部纸质材料、集中开会宣讲这类传统模式。虽然部分企业搭建了新媒体传播平台，但是平台内容依旧照搬传统文稿，短视频、图文图解这类更加贴合当代职工阅读习惯的内容产出较少。

三、强化宣传工作赋能国有企业企业文化建设的实践路径

（一）树立一体化建设思维，破除形式主义的工作倾向

企业管理层需要重新理清宣传工作和企业文化建设之间的内在逻辑，摒弃两项工作相互割裂的固有认知，把宣传传播纳入企业文化整体建设规划当中。不能单纯以发稿数量、活动次数评判工作成效，将职工对企业文化的认同程度、精神面貌变化作为重要参考标准。

（二）立足一线挖掘鲜活内容，提升文化宣传的共情能力

宣传创作要下沉到各个业务岗位，多收集普通职工在日常履职、攻坚克难过程当中的真实事例，用身边人的真实经历诠释企业的价值理念，避免空洞的理论说教。把企业文化理念融入新闻报道、主题策划当中，做到以故事承载文化内涵，让抽象的精神变得可以感知。

（三）统筹用好多元传播载体，构建线上线下联动传播格局。充分发挥不同传播渠道各自的优势，传统阵地继续承担深度宣传、氛围营造的作用，新媒体平台则侧重轻量化、通俗化内容输出。改变简单把纸质文稿复制粘贴到新媒体账号的做法，针对不同平台特点进行二次加工，适度制作短视频、图文解析等形式的文化产品。将文化宣传融入劳动竞赛、先进表彰、职工主题交流等线下活动当中，实现潜移默化的熏陶，打通不同阵地之间的联动，扩大企业文化传播的覆盖范围，适配不同年龄阶段职工的接收习惯。

（四）建强宣传工作人才队伍，夯实文化传播的人力保障

重视复合型宣传人才的培养，既要求工作人员掌握宣传写作、新媒体运营的业务本领，也需要熟悉企业自身发展历史、行业业务情况，充分理解本企业文化的核心内涵。完善常态化业务学习机制，补齐宣传人员在文化解读、内容策划方面的短板，同时鼓励各个业务部门的骨干参与宣传素材供给，改变宣传工作完全依靠少数岗位人员的局面。完善配套激励导向，调动工作人员挖掘一线文化故事的积极性，打造懂业务、懂传播、懂企业文化的工作队伍，持续为企业文化建设输出优质宣传内容。

（作者：张若楠 河南永银化工实业有限公司）