作者: 朱亚良 平煤神马建工集团建井一处
摘要：国有企业政工队伍是开展职工思想政治教育、落实党对企业全面领导的核心力量。新时代背景下，国企改革持续深化，政工队伍建设面临职能定位、能力结构与工作方式的系统性重构要求。本文就新时代国有企业政工队伍建设的现状与优化路径研究，为提升国企政工队伍整体效能提供参考。
关键词：新时代；国有企业；政工队伍建设；优化路径
引言
政工队伍作为国有企业思想政治建设、意识形态建设、职工思想引领的核心力量，承担着凝聚职工共识、弘扬企业文化、化解内部矛盾、保障企业发展方向的重要职能。进入新时代，市场经济环境、企业经营模式、职工思想结构发生深刻变革，传统政工队伍建设模式难以适配新形势下国企发展需求。正视政工队伍建设现存短板，构建现代化队伍建设体系，成为新时代国有企业党建工作与人才建设的重要课题。
一、新时代国有企业政工队伍建设的现状
（一）工作模式滞后
当前思政教育在传播渠道与内容设计方面问题突出。传播渠道上，会议宣讲、文件传达等传统单向输出仍是主流，虽具权威性，却难以突破时空限制，对5G高速传输、大数据精准分析等新技术应用不足，缺乏互动性与即时反馈机制，教育信息难以有效触达员工；内容设计上，未充分考虑员工年龄、岗位、知识背景的差异，也未与企业经营管理实际紧密衔接，内容同质化严重，难以满足员工多样化诉求，教育实效大打折扣。上述问题表明，思政教育的传播方式与内容设计未能跟上时代步伐，亟待创新优化以提升针对性与有效性。
（二）培训培养体系系统性不足
现有培训多以短期会议、专题讲座形式开展，内容偏重政策传达，缺乏系统的能力模型设计与课程开发。培训方式较为传统，案例教学、情景模拟、跟岗实训等实践性环节不足。缺乏分层分类的培养方案，新入职政工人员与资深骨干接受相似内容，针对性不强。考核评价侧重过程指标，对能力提升的实际效果缺乏科学跟踪。
（三）激励考核与保障机制不完善
完善的激励考核机制是激活政工队伍活力的关键，而当前多数国企政工岗位考核评价体系不够健全，考核指标模糊、量化标准缺失，多以基础工作完成度为考核依据，忽视工作创新、思想引领实效、职工满意度等核心指标，考核结果难以真实反映工作质量。同时，政工岗位激励力度不足，物质奖励与精神激励衔接不畅，岗位晋升通道狭窄、发展空间有限，政工人员职业归属感、荣誉感不强。干多干少、干好干坏差距不明显的现状，导致部分政工人员工作主动性、创新性不足，存在消极履职、敷衍履职的现象。
二、新时代国有企业政工队伍建设路径
（一）创新工作模式
针对工作模式滞后问题，需从传播渠道与内容设计两方面协同创新：传播渠道上，充分运用5G高速传输、大数据精准分析等新技术，突破传统会议宣讲、文件传达的单向输出模式，构建多渠道、强互动的传播体系；借助短视频平台、社交媒体等新型载体，实现思政教育的即时性、互动性与个性化传播，确保教育信息精准触达员工。内容设计上，充分考虑员工年龄、岗位与知识背景差异，结合企业经营管理实际，打造多样化、个性化的内容体系，避免同质化；针对不同员工群体需求设计针对性强的教育内容，切实提升思政教育实效性。
（二）构建系统化培养体系，提升专业能力
基于岗位胜任力模型设计分层分类培训方案。对新入职人员开展基础理论、政策法规、沟通技巧等入门培训；对骨干人员强化新媒体运营、心理危机干预、数据分析等进阶能力；对高级政工干部注重战略思维、组织变革、文化建设等领导力训练。推广案例教学、情景模拟、行动学习等互动式方法。建立线上学习平台，提供微课、慕课等资源支持自主学习。定期选派优秀政工干部到党校、高校或先进企业研修。
（三）健全长效机制，强化队伍建设保障支撑
完善考核评价与激励保障机制，激活政工队伍内生动力。构建科学化量化考核体系，细化考核指标，将工作创新、思想引领成效、职工满意度、舆情处置成效等纳入考核范畴，实现考核全方位、全覆盖。强化考核结果运用，将考核结果与评优评先、绩效奖励、岗位晋升、轮岗提拔直接挂钩，打破平均主义，树立鲜明的实干导向。健全多元化激励机制，兼顾物质激励与精神激励，对履职优秀、创新突出的政工人员给予专项奖励与荣誉表彰，增强职业荣誉感。
三、结语
国有企业面对多重挑战，只有建设一支政治强、业务精、作风正、善创新、有活力的专业化政工队伍，才能为国企思想政治工作高质量发展提供坚实人才支撑，进而为国有企业做强做优做大筑牢思想根基。各企业应结合自身实际，将政工队伍建设纳入整体人才战略，持续探索符合时代要求的实践路径。
参考文献
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