价格管理在国企日常经营中的应用

河南省中原大化集团有限责任公司   韩学文

国企在强国建设、民族复兴进程中发挥着主导性影响，直接关系全面深化改革成果巩固，关乎高质量发展伟大进程，为此必须要全方位强化国企改革发展。国企对价格管理必须要足够重视，推动价格管理融入日常经营，确保经营更高质量，显著提升国企的竞争力、影响力，确保国企以更大的底气力量应对各种风险挑战。

以价格管理指导产品定价。国企生产的产品种类多，数量庞大，如何定价直接关系国企生产经营效益，也关系国企社会责任的履行成效。为确保价格管理到位，国企围绕价格管理必须要善于总结经验，研判以往成功的价格管理典型案例，将各种可能的影响因素纳入通盘考虑，制定科学高效的价格管理机制，才能在产品定价上客观务实。产品定价，必须要俯下身子，详细了解产品生产等全生命周期情况，将所有的生产力等纳入其中，以科学合理的价格反映生产经营情况，有助于优化资源配置，确保以更加合理的价格投放市场。

以价格管理指导物资采购。国企生产经营需要大量的物资，必须要与市场保持最为密切的联系，才能满足常态化生产经营。围绕价格管理，国企必须要强化对政府政策、市场供给等的研判，增强对物资采购的敏感性，研判物资价格的变动趋势，力争在低价位状态下采购更多物资，以更加理想的性价比完成采购事宜，有助于控制生产经营成本，以更加合适的价格增强同类型产品的市场竞争力，对于国企获取更多经济收益也大有裨益。建构系统完善的物资采购价格目录，为后续采购提供直接参考借鉴，确保物资采购更具针对性、成效性。

以价格管理优化资源配置。国企拥有非常多的资源，如何提升资源利用成效，怎样规避可能的资源闲置很关键。通过科学高效的价格管理，有助于国企摸清资源利用现状，指导国企根据目标收益等对资源利用情况务实调整，将资源集中到价格更为理想的生产经营领域，包括各种高附加值产品等。

国企日常经营必须要突出价格管理的基础支撑作用，以价格管理统筹谋划所有，突出价格的导向成效，才能让国企在日常经营上更加规范有序，更好适应现代市场经济大环境。