国企在价格管理中常见问题与对策

河南省中原大化集团有限责任公司   韩学文

价格管理，不同于其他，实际包含内容非常丰富多样。但以往围绕价格管理的重视程度不够，价格管理的价值作用难以深层次彰显。现代市场经济环境下，国企必须要更加重视价格管理，深刻剖析价格管理中的常见问题，并针对性提出相关对策，才能持续推动价格管理晋档升级，对增强国企竞争力、影响力都有重要意义。

存在问题。思想，是行动的先导。围绕价格管理，必须要有良好氛围，才能重视价格，不断优化价格管理体系。但激烈市场竞争环境下，国家更加注重市场开拓，关注产出数量，针对价格的分析解读研判明显不够，价格管理还有很大提升空间。缺少专门价格管理人才，围绕价格管理，通常表现较为粗放，难以深挖价格管理的内涵，价格管理的诸多举措也难以落到实处，容易弱化价格管理的整体成效。价格管理，如何走好智能化信息化之路非常关键，推动大数据技术等融入其中，价格管理才能更到位，但有些国企在这些方面的短板还比较明显。

化解之策。营造过硬氛围。国企必须要将价格管理放到更加核心位置，突出价格管理的杠杆作用，引导不同部门及人员深刻认识价格管理重要性，国企还要加大对价格管理的全过程宣讲，指导关联部门及人员制定恰当的价格管理配套举措，推动价格管理扎下根去。价格管理，必须要培育更多的专门人才，由专门部门负责统筹跟进，突出价格管理的专业性、规范性，才能发挥价格管理的指导服务成效。既要抓好原有价格管理人员的教育培训，丰富价格管理知识储备，也要适时引进更多年轻人才，构建老中青衔接到位的人才梯队。必须要加快价格管理智能化信息化之路，结合国企的实际生产经营等特点，加快计算机技术、大数据技术等的配套应用，建构更加高效的数据模型，深层次剖析数据规律特点，科学预判预警有关价格趋势动向。

价格管理无小事，国企必须要全力落实到位。清晰认识存在问题基础上，必须要针对性制定相关应对举措，才能不断提升价格管理成效，更好服务于国企高质量发展建设。